Ventajas Y Limitaciones De La Tecnica Presupuestal

VENTAJAS Y
LIMITACIONES DE
LA TECNICA
PRESUPUESTAL

 ¿QUE ES UNA TECNICA PRESUPUESTAL?

Es un conjunto de procedimientos
recursos que, usados con habilidad ,
sirven a la ciencia de laadministración
para planear, coordinar, y controlar, por
medio del presupuesto , todas las
funciones y operaciones de una empresa
con el fin de que obtengan el máximo
rendimiento con el mismo esfuerzo.

VENTAJAS
A) DE PREVISION
Es para procurar de antemano todo lo que se va a necesitar antes de
comenzar a pronosticar , tanto en la elaboración del presupuesto como en
su ejecución , en cada una de sus partes ,y así de ser mas eficiente

B) DE PLANECACION
a)Se tiene enorme visión futura , objetivos a
realizar , finalidades a alcanzar , conocimientos
de mercado ¿s y productos , métodos de
fabricación y detodas las operaciones de una
entidad , con proyección hacia buena dirección y
eficiencia

b) Advierte sobre optimismo exagerado o
irrealizable, que pudiera traer
consecuencias negativas.

c) Conbase para la toma de decisiones y fijación
de políticas a seguir (financiamiento, compras,
inversiones, producción, ventas, etc.).
d)Influye para utilizar el máximo capital propio y
ajeno, así comoprever necesidades
oportunamente.

C) DE ORGANIZACIÓN
a) Crea la necesidad de definir responsabilidades y
límites de autoridad de las personas que intervienen
en la técnica presupuestal a implantarse, adesarrollarse, etc.

b) Obliga a establecer en la
entidad divisiones funcionales
por departamento y quizá
modificar su estructura.

D) DE COORDINACIÓN E INTEGRACION  

a) Se establecen secuencias delas operaciones
para relacionar todas y cada una de las
actividades que forma en conjunto la entidad.

b) Obliga a todos los departamentos de la entidad a que colaboren al unísono
para alcanzarobjetivos comunes, lo cual es garantía de funcionamiento
ordenado de las actividades.

E) DE DIRECCION

a) Es un medio para sopesar,
pulsar, seguir y comprobar
resultados, es decir, es un
instrumento...