Urbanismo 2

Capitulo 4
ARRANQUE DEL PLAN ESTRATÉGICO

Capitulo 5
CARACTERIZACIÓN DE LOS MODELOS DE DESARROLLO

Capitulo 6
ANÁLISIS DE ENTORNO

Capitulo 7
ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Capitulo 8
ANÁLISIS DE LOS SISTEMAS URBANOS

ANÁLISIS DE LA OFERTA
En los denominados análisis externos (entorno demanda y sistemas urbanos) se han explorado los cambios, las demandas y las acciones d otras urbes queafectan directa e indirectamente al funcionamiento cotidiano y a la evolución futura de la ciudad. Estos estímulos son detectados e interpretados por los diferentes elementos que configuran la oferta urbana, las cuales tratan de adaptarse con mayor o menor agilidad, a las nuevas exigencias que plantean el entorno, la demanda y otras ciudades. Esta capacidad de adaptación marca en gran medida eléxito o el fracaso de una ciudad para hacer frente a los desafíos presentes y futuros.

Conceptos de debilidad y fortaleza en el ámbito urbano

Todo análisis de la oferta urbana se traduce en una relación de puntos fuertes y débiles, que presentan los elementos funcionales que configuran una ciudad analizada con respecto a los requisitos básicos de competitividad, habitabilidad, sostenibilidady gobernabilidad.
Una ciudad no tiene porque corregir todos sus puntos débiles, ni potenciar todos sus puntos fuertes, ya que algunos de los atributos analizados pueden ser poco relevantes para satisfacer los requisitos básicos.Igualmente si se relativizan los resultados del diagnostico relativo a las exigencias de la demanda, observamos que de nuevo, los puntos fuertes y débiles debeninterpretarse cuidadosamente.

Requisitos básicos que ha de cumplir la oferta urbana

Independientemente del modelo de ciudad que sea objeto de estudio, hoy en día existen una serie de requisitos básicos, incluso podrían decirse universales, que deberían de considerarse pintos de referencia que cualquier urbe tendrá que satisfacer un proceso de planificación urbana.
En primer lugar está elrequisito de la competitividad, entendida como el esfuerzo realizado por las ciudades para desarrollar las capacidades productivas locales y para mejorar la calidad del entorno en el que operan los agentes económicos.
En segundo lugar, aparece el requisito de la habitabilidad que surge como contrapeso social a los objetivos meramente entrados en el logro de la propiedad económica.
En tercer lugar,cobra creciente fuerza el requisito de la sostenibilidad entendido como la capacidad de una ciudad para satisfacer sus necesidades socioeconómicas actuales sin poner en peligro de cara al futuro de su medio físico, su medio urbano y su entorno natural.

SÍNTESIS DEL ANÁLISIS
Una vez finalizados tanto los análisis externos como el análisis de oferta urbana, se procede a sintetizar los extensosresultados generados en esta primera fase una serie de herramientas analíticas que facilitan la posterior formulación de la visión estratégica, así como el desarrollo de las estrategias. Esta síntesis puede llevarse a cabo en tres pasos sucesivos:
1. Sintetizar los tres análisis externos (entorno, demanda y sistemas urbanos) mediante una matriz que estructure las amenazas y oportunidades segúnsu nivel de impacto y posibilidad de aparición.
2. Consolidar el diagnóstico sectorial y temático de la oferta urbana, realizado por grupos de trabajo, mediante el análisis.
3. Determinar el posicionamiento económico y social de la cuidad mediante las denominadas “matrices de portafolio”.

Síntesis de los análisis externos
Los análisis de entorno, la demanda y los sistemas urbanos suelenofrecer un gran número de factores externos que se caracterizan por su heterogeneidad y su difícil equiparación entre si.Con el fin de ordenar la evaluación de los acontecimientos externos que afectan a una cuidad se utiliza una matriz que valora, la probabilidad de aparición de un factor externo y, el nivel de impacto que dicho factor que pueda tener en el desarrollo futuro de la comunidad....