Unidad 1 introducción a la administración

INSTITUTO TECNOLOGICO DE ACAPULCO

Ingeniería en Sistemas Computacionales

Asignatura: Administración

Horario: 11:00 a 12:00 hrs

Profesor: Rodríguez Vázquez Juan Manuel

Alumno: García Flores Gustavo

Unidad 1
Introducción a la administración

3º Semestre

Acapulco, Gro a 28 de Septiembre de 2010

INDICE

Unidad 1 INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

Tema 1.1 DefiniciónAdministración Y Conceptos Básicos

Tema 1.2 Organizaciones y Necesidad de Administrarlas

Tema 1.3 Historia de la administración

Tema 1.4 Administración en Siglo XXI

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

Tema 1.1 Definición Administración Y Conceptos Básicos

La Administración también conocida como Administración de empresas es la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de laplanificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.

Otra definición que encontramos es que Es un proceso muy particular consistente en lasactividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos. Para definir administración, encontramos a distintos autores que nos brindan una definición de esta de una manera entendible y concreta:
Henry Fayol (considerado como el verdadero padre de la moderna Administración), dice que“administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”.
E. F. L. Brech: “Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado”.
El Dr. George R. Terry la define como: “La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”.
Koontz y O’Donnell nos da lasiguiente definición: “La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.
V. Clushkov: “Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este procesocontinuamente”.
J. D. Mooney: “Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana”. Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: “la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado”.
Peterson and Plowman: “Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican yrealizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular”.
F. Morstein Marx la concibe como: “Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva”…”es un ordenamiento sistemático de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito”.
Brook Adams. “La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas, en unsolo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad”.
F. Tannenbaum: “El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa”.
Obteniendo puntos principales de cada uno deestas definiciones, podemos definir a la administración como “El proceso de lograr que las cosas se realicen por medio de la planeación, organización, delegación de funciones, integración de personal, dirección y control de otras personas, creando y manteniendo un ambiente en el cual la persona se pueda desempeñar entusiastamente en conjunto con otras, sacando a relucir su potencial, eficacia y...