Two
Páginas: 7 (1741 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2015
INTRODUCCIÓN O RESUMEN EJECUTIVO
En ciudad Victoria, no existe un centro automotriz el cual brinde diversos servicios, las cuales para muchos miembros de la población es difícil adquirir un buen servicio con garantía y seguridad, ya que solamente las concesionarias realizan esas tareas pero a un costo muy caro y algunas veces sin garantía.
Derivado de lo anterior se realizó un plan denegocios con la finalidad de determinar si existe factibilidad para la instalación, de un centro automotriz el cual contara con una variedad de talleres mecánicos que satisfagan las necesidades de los clientes como el taller mecánico, hojalatería, sistema de enfriamiento, hidráulico, al igual que sucursal de piezas de colisión y refacciones.
Además de los beneficios que traerá de calidad, comodidad yprecio al mercado, este negocio tiene en nuestra comunidad ya que será una fuente de ingreso para la población, generara más empleos
El centro automotriz necesitará como inversión inicial un presupuesto de $10 millones de pesos, lo cual será suficiente para cubrir los gastos de infraestructura del centro comercial. Ventajas enormes.
Después de haber realizado un minucioso análisis de laempresa, producto, sector, plan operativo, estrategias, análisis financiero y fuentes de financiamientos de determino que existe factibilidad o no existe.
CAPITULO 1 ANALISIS DE LA EMPRESA
1.1. MISION Y VISION.
MISION
Brindar soluciones fiables y duraderas a las incidencias mecánicas surgidas en el automóvil, vehículos motorizados y/o sus componentes. Mantenerlos en estado debuen uso, respetando siempre el criterio de nuestros clientes, así como orientarles y asesorarles de forma profesional y experta, con el fin de que puedan tomar decisiones acertadas con respecto a su vehículo o componente.
Nos dirigimos a propietarios, usuarios, empresas de servicio, talleres u otras entidades que precisan la postventa y mantenimiento de un automóvil, vehículo de cualquier marcao modelo cuya prioridad sea la eficacia, calidad, rapidez y rendimiento de la reparación.
Nuestro deber es conseguir, que el usuario final pueda disfrutar de un uso satisfactorio de su producto en un tiempo razonable, y contribuir con nuestras actuaciones al éxito de nuestros clientes.
El conocimiento profundo de las tecnologías, nuestra amplia oferta de servicios, la calidad de nuestrotrabajo y la comunicación con nuestros clientes son los elementos diferenciadores de nuestra organización y los que nos garantizarán el éxito en nuestra misión
VISIÓN
Ser reconocidos por el mercado, entre los colegas del sector o nuestros competidores como expertos del automóvil.
Ser el taller de referencia para nuestros clientes, nuestros empleados y nuestros proveedores, tanto actuales comofuturos.
Aportar los medios, soluciones y herramientas necesarias, que permitan el desarrollo de las personas integrantes de nuestra organización y consoliden una ventaja competitiva y un éxito económico duradero, que nos garantice la permanencia en el mercado.
Máxima fiabilidad y eficacia en las reparaciones que efectuamos “Cero fallos”. Somos plenamente conscientes de que manejamos bienes que noson de nuestra propiedad y nos esmeramos en su cuidado.
Generar compromiso y remarcar el carácter colectivo de nuestro proyecto, como herramientas que nos permita solventar de forma airosa todos los proyectos que se emprendan.
Crear una organización donde las personas puedan ser felices.
1.2. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA u equipo directivo
Descricpiòn
Se cuenta
No se cuenta
Contacto
localProveddores
Equipo
Plantilla de personal
1.3. Análisis Foda
ANÁLISIS DEL PRODUCTO Y MERCADO
Actualmente el 90 de la población utiliza vehículo particular, que ya han perdido garantía con las agencias por el número de años que estos tienen, y que loa mantenimientos en las misma son de alto costo.
En cd. Victoria aunque existen talleres que brindan estos servicios se dan por separado...
En ciudad Victoria, no existe un centro automotriz el cual brinde diversos servicios, las cuales para muchos miembros de la población es difícil adquirir un buen servicio con garantía y seguridad, ya que solamente las concesionarias realizan esas tareas pero a un costo muy caro y algunas veces sin garantía.
Derivado de lo anterior se realizó un plan denegocios con la finalidad de determinar si existe factibilidad para la instalación, de un centro automotriz el cual contara con una variedad de talleres mecánicos que satisfagan las necesidades de los clientes como el taller mecánico, hojalatería, sistema de enfriamiento, hidráulico, al igual que sucursal de piezas de colisión y refacciones.
Además de los beneficios que traerá de calidad, comodidad yprecio al mercado, este negocio tiene en nuestra comunidad ya que será una fuente de ingreso para la población, generara más empleos
El centro automotriz necesitará como inversión inicial un presupuesto de $10 millones de pesos, lo cual será suficiente para cubrir los gastos de infraestructura del centro comercial. Ventajas enormes.
Después de haber realizado un minucioso análisis de laempresa, producto, sector, plan operativo, estrategias, análisis financiero y fuentes de financiamientos de determino que existe factibilidad o no existe.
CAPITULO 1 ANALISIS DE LA EMPRESA
1.1. MISION Y VISION.
MISION
Brindar soluciones fiables y duraderas a las incidencias mecánicas surgidas en el automóvil, vehículos motorizados y/o sus componentes. Mantenerlos en estado debuen uso, respetando siempre el criterio de nuestros clientes, así como orientarles y asesorarles de forma profesional y experta, con el fin de que puedan tomar decisiones acertadas con respecto a su vehículo o componente.
Nos dirigimos a propietarios, usuarios, empresas de servicio, talleres u otras entidades que precisan la postventa y mantenimiento de un automóvil, vehículo de cualquier marcao modelo cuya prioridad sea la eficacia, calidad, rapidez y rendimiento de la reparación.
Nuestro deber es conseguir, que el usuario final pueda disfrutar de un uso satisfactorio de su producto en un tiempo razonable, y contribuir con nuestras actuaciones al éxito de nuestros clientes.
El conocimiento profundo de las tecnologías, nuestra amplia oferta de servicios, la calidad de nuestrotrabajo y la comunicación con nuestros clientes son los elementos diferenciadores de nuestra organización y los que nos garantizarán el éxito en nuestra misión
VISIÓN
Ser reconocidos por el mercado, entre los colegas del sector o nuestros competidores como expertos del automóvil.
Ser el taller de referencia para nuestros clientes, nuestros empleados y nuestros proveedores, tanto actuales comofuturos.
Aportar los medios, soluciones y herramientas necesarias, que permitan el desarrollo de las personas integrantes de nuestra organización y consoliden una ventaja competitiva y un éxito económico duradero, que nos garantice la permanencia en el mercado.
Máxima fiabilidad y eficacia en las reparaciones que efectuamos “Cero fallos”. Somos plenamente conscientes de que manejamos bienes que noson de nuestra propiedad y nos esmeramos en su cuidado.
Generar compromiso y remarcar el carácter colectivo de nuestro proyecto, como herramientas que nos permita solventar de forma airosa todos los proyectos que se emprendan.
Crear una organización donde las personas puedan ser felices.
1.2. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA u equipo directivo
Descricpiòn
Se cuenta
No se cuenta
Contacto
localProveddores
Equipo
Plantilla de personal
1.3. Análisis Foda
ANÁLISIS DEL PRODUCTO Y MERCADO
Actualmente el 90 de la población utiliza vehículo particular, que ya han perdido garantía con las agencias por el número de años que estos tienen, y que loa mantenimientos en las misma son de alto costo.
En cd. Victoria aunque existen talleres que brindan estos servicios se dan por separado...
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