Trtema1MOD

TEMA 1. FUNDAMENTOS DEL DISEÑO DE LAS
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
1.1. CONCEPTO DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
1.2. COORDINACIÓN EN CINCO
1.3. LA ORGANIZACIÓN EN CINCO PARTES
1.4. EL FUNCIONAMIENTO DE LAORGANIZACIÓN

1

1.1. CONCEPTO DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: DEFINICIÓN
El conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en
tareas distintas consiguiendo luego lacoordinación de las mismas

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1.2. COORDINACIÓN EN CINCO
COORDINACIÓN EN CINCO
D
D
A

A

O

O

O

ADAPTACIÓN MUTUA

O

SUPERVISIÓN DIRECTA
D

A

O
Habilidades

O

Procesos de trabajo

NORMALIZACIÓNResultados

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1.2. COORDINACIÓN EN CINCO
COORDINACIÓN EN CINCO
NORMALIZACIÓN
PROCESOS
TRABAJO
RESULTADOS
ADAPTACIÓN
MUTUA

SUPERVISIÓN
DIRECTA

CONOCIMIENTOS
Y HABILIDADES

COMPLEJIDAD TAREAADAPTACIÓN
MUTUA

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1.3. LA ORGANIZACIÓN EN CINCO PARTES
LA ORGANIZACIÓN EN CINCO PARTES

T
E
C
N
O
E
S
T
R

ÁPICE ESTRATÉGICO
LÍNEA MEDIA
NÚCLEO DE OPERACIONES

S
T
A
F
F
A
P
O
Y
O5

1.3. LA ORGANIZACIÓNEN CINCO PARTES

T
E
C
N
O
E
S
T
R

ÁPICE ESTRATÉGICO

LÍNEA MEDIA

S
T
A
F
F

A
P
O
NÚCLEO DE OPERACIONES Y
O

NÚCLEO DE OPERACIONES
Trabajadores directamente
relacionados con las actividades
deexplotación

OBJETIVO.

Realizar el trabajo básico de producción de
bienes y/o servicios.

FUNCIONES.

- Asegurar los factores para la producción.
- Transformar los factores en ptos/servicios
- Distribuirlos productos/servicios.
- Proporcionar apoyo directo a las otras funciones

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1.3. LA ORGANIZACIÓN EN CINCO PARTES
T
E
C
N
O
E
S
T
R

ÁPICE ESTRATÉGICO

LÍNEA MEDIA

S
T
A
F
F

A
P
O
NÚCLEO DEOPERACIONES Y
O

ÁPICE ESTRATÉGICO
Alta dirección de la empresa y
personas de apoyo directo a la
alta dirección

OBJETIVO.

Conseguir que la organización alcance su
misión satisfaciendo al mismo tiempolos intereses de las
personas y grupos que participan en la misma.

FUNCIONES.

- Supervisión directa de la organización.
- Relación con el entorno.
- Desarrollo de la estrategia.

7

1.3. LA...