Trastornos Mentales Por Conflictos Laborales

ARTÍCULO CIENTÍFICO: LOS CONFLICTOS LABORALES Y SUS CONSECUENCIAS EN LA SALUD MENTAL Julián Feliciano Gaspar Ruiz INTERNO PS. ORGANIZACIONAL “CREACCIÓN” – Huancayo RESUMEN: El presente artículo se pretende poner de relieve la importancia en prestar atención, no solamente a los elementos personales de los usuarios del área de psicología organizacional que nos solicitan ayuda por dificultades en elámbito laboral, sino también al contexto socio-laboral donde se hallan enmarcadas sus demandas. Se reflexiona acerca de los “trastornos mentales” directamente relacionados con el ámbito laboral y aquellos, cuya influencia, está más en relación con el contexto social. Finalmente, a partir de una comprensión socio-laboral, se deben plantear formas de atender, prevenir y tratar dichas problemáticas.Especialmente, y debido a su prevalencia, es necesario también terapias de prevención y/o consideraciones importantes para evitarlo, también se debe formular planes y programas en la gestión de los conflictos laborales.

Palabras Claves: Conflicto laboral, clima laboral, condiciones de trabajo, salud mental, solución de conflictos, trastornos mentales, productividad, promoción –prevención,gestión de conflictos.

Introducción Un conflicto laboral, es una situación de desacuerdo, lucha o disputa entre un empresario, o grupos de empresarios, y un trabajador o grupo de trabajadores, también entreempleadory los empleados que a consecuencia del trabajo en el que están relacionados se produce dicho desacuerdo.

Analizando los conflictos laborales; por un lado viendo el lado positivo delconflicto interpersonal puede, en un nivel moderado, aumentar la motivación y la energía, alentar la innovación del individuo y del sistema laboral. Observando el lado negativo, el conflicto, mínimamente producen pérdida de energía, de eficacia, eficiencia y debilita a los protagonistas si vivimos metidos en ellos.

Como referencia de labores inútiles, se tiene al brasileño Wanderley Codo quiéncomentó en su libro
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“hoy en día, es imposible pensar en aumento de la productividad sin pensar en el impacto que eso

tiene en la salud mental de los trabajadores”. También expuso sobre lo que llamó el “Síndrome del trabajo vacío”, es decir la imposibilidad de algunas personas de ver sus trabajos como parte de su

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“Salud mental y trabajo” Wanderle y Codo, Plaza y Valdés Editores,2007 .1° edición. Paperback. 290P

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Julián Feliciano Gaspar Ruiz

identidad, pues no es lo que en algún momento pensaron ser. Este mal parece afectar en mayor número a los hombres, pues las mujeres suelen identificarse con actividades y responsabilidades que están fuera de las organizaciones, como el ser madres.

Este proceso problemático es indistinto a los géneros, que dada lascondiciones y la no atención a los factores coadyuvantes, actualmente en el Perú, se sabe que la PEA está llegando a niveles altísimos de problemas mentales como: la depresión, la ansiedad, el alcoholismo, la drogadicción, los conflictos laborales, los conflictos de pareja, las dificultades económicas, entre otros, todos estos son en gran parte, producto de un inadecuado ambiente laboral.

En estaoportunidad además del breve análisis respecto a las causas, consecuencias, sugerimos lineamientos generales para la gestión de los conflictos laborales, como llamada su atención y necesidad de inmediata de su prevención para lograr los objetivos estratégicos dentro de toda organización que se precie de moderna.

Causas: Según la revisión de muchas bibliografías especialidad, las causas se puedenagrupar en: • Los bienes o situaciones en disputa: Dinero, tierra, propiedad, poder, cargos. Muchas veces los bienes son sólo símbolos de intereses subyacentes. • Los principios de los participantes: Valores, creencias (religiosas, ideológicas, morales, reputación personal) se defienden con fervor. Son innegociables en ocasiones. Dependen de qué principios, de quiénes son, qué apareció primero....