Trabajo Taller

2.3 Estrategias Corporativas
Se considera a la empresa en relación con su entorno, planteándose en qué actividades se quiere participar y cuál es la combinación más adecuada de éstas. La estrategia corporativa constituye el plan general de actuación directiva de la empresa diversificada y está referida a las decisiones para establecer posiciones en industrias diferentes y a las acciones que usapara dirigir sus negocios diversificados.
Consecuentemente, la alta dirección de diversos grupos empresariales en México está haciendo frente a las oportunidades y retos mediante el fortalecimiento de sus estrategias corporativas con el objeto de reestructurar el portafolios de negocios, a través de diversas estrategias:
Se concentran en la consolidación de sus negocios base.
Los grupos másagresivos están siguiendo una estrategia global para internacionalizar las operaciones de su grupo.
Otros buscan la consolidación e integración de sus negocios clave.

Estrategia de negocios
La estrategia es un proceso para controlar el efecto de los factores externos en la empresa; es también un proceso para resolver problemas operativos, crear fortalezas y organizar los esfuerzos de la empresapara crear valor.
Este refiere al plan de actuación directiva para un solo negocio, o mejor dicho, para las denominadas unidades estratégicas de negocio. Se denomina este nivel también como de estrategia divisional, ya que la mayoría de las empresas diversificadas adoptan dicha estructura de organización divisional. Se trata de determinar cómo desarrollar lo mejor posible la actividad oactividades correspondientes a la unidad estratégica. La principal cuestión en este nivel es cómo construir una posición competitiva mejor, para lo cual hay que desarrollar las potencialidades internas.
En la evolución de las empresas, hay por lo menos dos momentos en los que requieren desarrollar un proceso formal de planeación de la estrategia:
- Necesidad de institucionalizar el proceso en la empresapara consolidar su posición de mercado, desarrollar nuevas habilidades y/o explorar mercados.
- Crecimiento exitoso pero desordenado de la empresa, que hace pensar sus opciones y futuro, definir su estrategia y profesionalizar su operación.

2.4 Estrategia Funcional
Se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio o unidadestratégica, con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos. Las áreas funcionales más caracterizadas son: producción, comercialización, financiación, recursos humanos, tecnología y compras.
Las estrategias funcionales son más detalladas que las estrategias organizacionales, además de que sus horizontes de tiempo son más cortos. Su propósito presenta tres aspectos: la comunicación de objetivosde corto plazo, la descripción de las acciones necesarias para el logro de los objetivos de corto plazo, y la creación de un ambiente que favorezca su logro. Es de gran importancia que los administradores de los niveles inferiores participen en el desarrollo de las estrategias funcionales, de modo que comprendan adecuadamente qué es lo que es preciso realizar y se sientan más comprometidos con elplan.

3.7 Perfil de Puesto
El perfil de puesto son las características ideales que debe tener una persona para ocupar un puesto determinado. Si la persona está sobrecalificada, seguramente te dejará; si no cumple con el perfil, te dará muchos dolores de cabeza.
Por eso recomendamos acercarse lo más posible al perfil de puesto que se defina, en base a los resultados históricos del negocio. Unperfil de puesto completo debe contener la siguiente información:
 Nombre del puesto.
 Experiencia requerida.
 Conocimientos requeridos.
 Habilidades necesarias.
 Actitudes recomendadas.
 Escolaridad mínima.
 Presentación deseada.
 Sexo requerido.
 Edad deseada.
 Estado civil requerido.
 Manejo de equipo o programas de cómputo.
 Idiomas que debe manejar,...