trabajo en equipo

TRABAJO EN EQUIPO




GAITAN GUTIERREZ ANDRES EDUARDO
VELANDIA SUAREZ ANGELICA VIVIANA























TABLA DE CONTENIDO

1. OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL
1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
2. DEFINICION DE EQUIPO
2.1 NATURALEZA DE EQUIPO
2.2 TIPOS DE EQUIPOS
2.2.1 Equipos orientados a solucionar problemas
2.2.2 Equipos interfuncionales
2.2.3 Equiposvirtuales
2.2.4 Equipos autodirigidos
2.3 CARACTERISTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
2.3.1 Diversidad demográfica y desempeño del equipo
2.3.2 Fortalecimiento de un equipo de trabajo
3. ENFOQUES DEL TRABAJO EN EQUIPO
3.1 Enfoque de retiro formal
3.2 Enfoque de mejoramiento continúo
3.3 Enfoque de la experiencia al aire libre
4. MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS DE EQUIPO
5. VENTAJAS DEL TRABAJO DEEQUIPO
6. GRUPO DE TRABAJO Y EQUIPO DE TRABAJO
7. ¿QUÉ PROBLEMAS SE PRESENTAN EN UN EQUIPO?
7.1 SIETE CAUSAS POR LAS QUE FALLAN LOS EQUIPOS DE TRABAJO
7.1.1 Necesidades despareja
7.1.2 Metas confusas, objetivos atropellados
7.1.3 Roles poco claros
7.1.4 Conflictos de personalidad
7.1.5 Visión borrosa
7.1.6 Cultura anti equipos
7.1.7 Feedback e información insuficiente2. DEFINICION DE EQUIPO

Un equipo es un grupo pequeño de personas que poseen habilidades complementarias y que trabajan juntas de manera participativa a fin de lograr un propósito común frente al cual todos comparten la responsabilidad
Estas definiciones nos permiten acercarnos al concepto de equipo de trabajo, que es el grupo de trabajadores dirigidos por ungerente. Este equipo trabaja en pos de los objetivos de la organización.
Además de todo ello hay que dejar patente que se considera que todo equipo de trabajo tiene que pasar por una serie de fases en su evolución. En concreto, aquellas serían las siguientes:

Formación: En esta primera etapa es cuando se conforma el citado grupo y en ella se pueden producir situaciones tales como la ansiedad, ladesconfianza e incluso también la dependencia. En el lado positivo, estarían factores tales como la ilusión y las ganas de comprometerse con los objetivos de aquel y, por tanto, de la propia empresa.
Agitación: En este momento es cuando los integrantes del equipo empiezan a trabajar como tal y eso puede desembocar en que surjan determinados conflictos entre ellos por motivos de inseguridad eincluso de infravaloración.
Normalización: Esta fase podríamos decir que es aquella en la que los miembros del grupo ya se sienten parte de un todo, colaboran y se ayudan, han resuelto los conflictos que había entre todos ellos y eso se traduce en una mayor comodidad en el ámbito laboral.
Realización: Aquí es donde la armonía reina dentro del equipo y eso se traduce un rendimiento apropiado, eficaz yefectivo para poder conseguir los objetivos propuestos.

El buen funcionamiento de un equipo de trabajo depende de varios factores. Todos los empleados que forman parte del equipo deben trabajar para alcanzar el objetivo común. La solidaridad, por lo tanto, es imprescindible dentro del grupo. Esto supone que no hay lugar para el lucimiento personal o para la competencia interna que atentecontra el objetivo de la organización.
2.1 NATURALEZA DE EQUIPO
Todos los quipos necesitan miembros que crean en las metas de equipo y que estén motivados para trabajar activamente con los demás a fin de realizar tareas importantes, es un criterio esencial para un verdadero equipo es que sus miembros sientas “en conjunto son responsables” de lo que logren.
Este sentido de responsabilidad colectivamonta el escenario para un auténtico trabajo en equipo. El compromiso con el trabajo de equipo se encuentra en cada uno de los miembros para “escuchar y responder de manera constructiva a los puntos de vista que los demás piensan, darles el beneficio de la duda, proporcionar apoyo y reconocer el interés y sus logros.
Los equipos de trabajo poseen características específicas que les permiten...