TRABAJO ECONOMIA FINAL



ÍNDICE
1-. INTRODUCCIÓN
2-. LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL EN EUROPA
2.1-. CARREFOUR
2.1.1-. HISTORIA
2.1.2-. EXPANSIÓN
2.1.3-. SU RECORRIDO EN ESPAÑA. ESTRATEGIA DE NEGOCIO
2.1.4-. SOCIEDADES FILIALES DE CARREFOUR
2.1.5-. CARREFOUR ONLINE
2.2-. AUCHAN
2.2.1-. INTRODUCCIÓN
2.2.2-. EMPLEADOS Y SUPERMERCADOS
2.2.3-. SUS ACTIVIDADES
2.2.4-. RESULTADOS FINANCIEROS
2.2.5-. ESTRETEGIA DE NEGOCIO2.2.6-. SUS COMPROMISOS
2.2.7-. COMERCIO MINORISTA CON ACENTO FRANCÉS
2.3-. LIDL
2.3.1-. ORIGEN E HISTORIA
2.3.2-. ESTRATÉGIA DE NEGOCIO
2.3.3-. PRINCIPIOS DE EMPRESA
2.3.4-. VENTAS E INGRESOS
2.3.5-. PRODUCTOS, MARCAS BLANCAS Y SERVICIOS
2.3.6-. EXPANSIÓN
2.3.7-. PERSONAL
3-. DISTRIBUCIÓN COMERCIAL EN AMÉRICA
3.1-. WALMART
3.1.1-. HISTORIA
3.1.2-. FILOSOFÍA DE LA EMPRESA
3.1.3-. FORMATO DE TIENDA3.1.4-. VENTAS
3.1.5-. EXPANSIÓN GEOGRÁFICA
3.1.6-. ESTRATÉGIA DE NEGOCIO
3.1.7-. MARCAS BLANCAS
4-. DISTRIBUCIÓN COMERCIAL EN ASIA
4.1-. CHINA
4.2-. JAPÓN
5-. DISTRIBUCIÓN COMERCIAL ONLINE
5.1-. ALIBABA GROUP
5.1.1-. CREACIÓN DE TAOBAO
5.1.2-. CREACIÓN DE ALIPAY
5.1.3-. PLATAFORMAS MOVILES
5.1.4-. SU EXPASIÓN
5.1.5-. USO DE ALIBABA.COM
5.1.6-. ZARA SE ALÍA CON ALIBABA
5.1.7-. ALIBABA SE ESTRENA ENWALL STREET
5.2-. AMAZON
5.2.1-. INTRODUCCIÓN
5.2.2-. WEBS Y ESTABLECIMIENTOS
5.2.3-. ADQUISICIONES E INVERSIONES PRINCIPALES DE AMAZON
5.2.4-. ESTRATEGIA DE AMAZON Y EVOLUCIÓN DE LA COMPAÑÍA
5.2.5-. COMPRAR EN AMAZON
6-. CONCLUSIÓN
7-. BIBLIOGRAFÍA

1-. INTRODUCCIÓN
La distribución comercial es, actualmente, una de las piezas clave de nuestro sistema económico. Cuando hablamos dedistribución comercial nos referimos a aquel proceso que consiste en gestionar una serie de actividades para llevar el producto desde el productor hasta el consumidor. Este proceso se lleva a cabo fundamentalmente por el comercio mayorista y el comercio minorista. Éste último destaca por registrar el mayor número de empresas del total del sector de la distribución comercial, alcanzando el 60 por 100 de lasempresas en la Unión Europea. Mientras que el comercio mayorista tiene mayor valor añadido respecto a su representación en la cuota de distribución comercial mundial. En 2004, el sector del comercio mayorista genero un volumen de negocio de 3.868.776,2 millones de euros. Con el paso del tiempo y la evolución de la competencia, el cambio producido en dicho ámbito ha sido de gran magnitud,evolucionando, como veremos a continuación, de un mercado de comercios tradicionales a un mercado principalmente oligopolístico, donde la competitividad es muy continua e intensa.
Por tanto, en el presente trabajo, se va a hacer un recorrido por aquellas compañías que tienen un gran peso sobre nuestro sistema de distribución comercial:
Carrefour
Auchan
Lidl
Walmart
7eleven
Alibaba Group
Amazon
Laevolución histórica de la distribución comercial es relativamente cercana, hasta hace unos cuarenta años, alrededor de 1970, nos encontrábamos con los ya bien conocidos comercios tradicionales, tiendas independientes a cualquier tipo de organización o estructura que unen diferentes tipos de negocios, con un bajo nivel de competencia y un uso de las tecnologías muy reducido. Se podría decir que lapieza que desencadenó una creciente oleada de nuevas formas de organizar la distribución comercial en España se debe, además de la evolución en la compra del consumidor y la organización de las sociedades, a un hipermercado en particular, el Carrefour, a partir del cual surgieron una gran variedad de establecimientos enfocados a dicha actividad. Hasta entonces, en España se encontraban centros dedistribución muy limitados y escasos.

En este trabajo también analizaremos el progresivo crecimiento e importancia que ha tomado el mercado online mundialmente en estos últimos años.
2-. LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL EN EUROPA
El análisis de la distribución comercial europea es un tema de interés, al tratarse de un sector de gran importancia dentro del conjunto del sistema económico de todos los...