Trabajo de gerencia de proyectos

INTRODUCCIÓN

Un proyecto es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad, utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales y tecnológicos entre otros.
Todo proyecto persigue como objetivo aprovechar todos los recursos para mejorar las condiciones de vida de una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano oa largo plazo. Comprende desde la intención o pensamiento de ejecutar algo hasta el término o puesta en operación normal. Responde a una decisión sobre uso de recursos con el objetivo, de incrementar, mantener o mejorar la producción de bienes o la prestación de servicios.
Hay diversidad de metodologías que se pueden emplear para determinar la capacidad productiva de un proyecto, lo quefacilita el análisis de las decisiones a tomar en la ejecución del mismo. En el desarrollo del trabajo se explican algunos de estos métodos entre los cuales están: el método de Lange, el método de escalación, el método cualitativo por punto, el método cualitativo de Vogel, entre otros.

Metodo de Lange:

Lange define un modelo particular para fijar la capacidad óptima de producción de la nuevaplanta, basándose en la hipótesis real de que existe una relación funcional entre el monto de la inversión y la capacidad productiva del proyecto, lo cual permite considerar a la inversión inicial como medida directa de la capacidad de producción (tamaño). La formula es la siguiente.
n-1 C
Costo total = I © + Σ = mínimo
t = 0 ( 1+i )t

Donde:

C = costos de producción. I = inversióninicial. i = tasa de descuento. t = periodos considerados en el análisis.

En estas condiciones, el costo total alcanzará su nivel mínimo cuando el incremento de la inversión inicial sea igual a la suma descontada de los costos de operación que esa mayor inversión permite ahorrar. El método de Lange es muy intuitivo, pero no evita que se tengan que variar aproximaciones que son largas y tediosas, yaque por cada alternativa que se estudie hay que conocer la inversión y los costos de producción.

Método de escalación:

Una forma más detallada de determinar la capacidad óptima de producción es considerar la capacidad de los equipos disponibles en el mercado y con esto analizar las ventajas y desventajas de trabajar cierto número de turnos de trabajo y horas extra. Cuando se desconoce ladisponibilidad de capital para invertir, puede ser útil este método. Se investigan las capacidades de equipos disponibles en el mercado y se calcula la máxima producción al trabajar 1, 2 y 3 turnos, lo cual, de hecho, proporciona una gama de capacidades de producción. Luego hay que considerar, dadas las características del proceso, los días que se trabajarán al año y si el proceso productivo puededetenerse en cualquier momento sin perjuicio del producto o de los costos de producción. Posteriormente se consideran las ventajas económicas de trabajar uno o dos turnos con pago de horas extras y conseguir la producción extra que haga falta por medio de la maquina. En el primer caso se tendría capacidad ociosa y en el último una saturación del equipo que puede ser perjudicial si no se sabeadministrar correctamente.

Factores que determinan el tamaño de un proyecto:

• El tamaño del proyecto y la demanda.- La demanda es uno de los factores más importantes para condicionar el tamaño de un proyecto. El tamaño propuesto sólo puede aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior a dicho tamaño. Si el tamaño propuesto fuera igual a la demanda no se recomendaría llevar acabo la instalación, puesto que sería muy riesgoso.

• El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto. Para demostrar que este aspecto no es limitante para el tamaño del proyecto, se deberán listar todos los proveedores de materias primas e insumos y se anotarán los alcances de cada uno para suministrar estos últimos....