TQM y enfoque japones

1.INTRODUCCIÓ

los japoneses haciendo uso de sus principios y filosofías, que hacen a su particular cultura y modo de ser, idearon y dieron forma a un sistema de producción que llevó a susprincipales empresas a lo más alto del podio mundial, desplazando en competitividad a las grandes corporaciones estadounidenses, germanas, francesas e inglesas entre otras. Marcas como Honda, Toyota,Toshiba, Sony son algunas de las muchas que constituyen un sinónimo de calidad, de rentabilidad y productividad.


Els principis i la filosofia japonesos fan que la seva cultura i manera de ser poguessindonar forma al seu conegut sistema de producció. A partir del 1945 persegueixen l'objectiu concret

eliminacio de elementss no aprofitables.

Per parlar de la eliminacio de elements noaprofitables cal entendre el concepte de desperdicis. Segons Fujio Cho, del grup “Toyota”,es tot allo que no es escencial per la produccio, es a dir, que no hi ha de haver excedents ni mancances.
A aquestaidea hi hem de associr elements basic:

1. Xarxes de fabriques especialitzades.
Els japonesos enlloc de contruir una gran fabrica que recull tota la activitat empresarial construeixen petitesplantes especialitzades per poder manetjarles més agilment i que no sigui dificil la seva administracio.

2. Tecnologia de grups.
Normalment a les fabriques per cada una de les maquines delsdiferentss departaments hi ha un treballador especialitzat, la qual cosa requereix un process llarg i complicat, per evitar això, els japonesos intenten agrupar les maquines segons la funcio de cada maquinai la seva especialització. D'aquesta manera un sol treballador s'encarrega d'un grup de màquina, augmentant la productivitat i l'utilitzat i reduint l'inventari. * L'inventari és “conjunt de bensque pertanyen a una persona o a un col·lectiu, necessari per dur a terme el process productiu.

3. Jidoka (Taiicho Ohno, vicepresident de Toyota Motor Company)
Fa referència al control de la...