The 5th Edition Pmbok Guide
Páginas: 5 (1092 palabras)
Publicado: 17 de marzo de 2015
PMBOK 5ta edición. Qué hay de nuevo ?
Autor: Norberto Figuerola
La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) es una norma reconocida en la profesión de la dirección de proyectos que describe normas, métodos, procesos y un subconjunto de fundamentos generalmente reconocido como buenas prácticas. Esto significa que los conocimientos y prácticas descritos seaplican a la mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo, y que existe consenso sobre su valor y utilidad.
La Guía del PMBOK® también proporciona y promueve un vocabulario común en el ámbito de la profesión de la dirección de proyectos, para analizar, escribir y aplicar conceptos de la dirección de proyectos. En su carácter de referencia fundamental, esta norma no está completa ni abarcatodos los conocimientos. Se trata de una guía, más que de una metodología.
Desde su primera publicación, el Project Management Institute (PMI) ha recibido miles de valiosas recomendaciones para mejorar la Guía del PMBOK® y desde entonces , se ha revisado e incorporado a través de la aportación de voluntarios nuevas temáticas cada cuatro años aproximadamente, resultando en una nueva versiónactualizada
La actual Guía (4ta Edición) data del año 2008, por lo que correspondería durante este año, publicar la nueva versión 2012. De hecho el PMI® ya hizo público un borrador de la misma el 17 de Febrero, para conocimiento de todos sus miembros y para recibir sugerencias e inquietudes antes de su publicación oficial. Para todos aquellos que tienen planificado rendir el examen PMP® deberán por elmomento hacerlo en base a la versión oficial actual, o sea, 2008 4ta edición. Por lo general el cambio de examen con la nueva Guía normalmente se hace a mediados del año siguiente a su publicación, o sea, de acuerdo con la historia, los exámenes PMP® de Junio o Julio del año que viene (2013) podrán estar basados en la Quinta Edición del PMBOK®.
Existen ahora 47 procesos en esta nueva edición ycomo de costumbre es una versión más larga y extensa que la anterior, contiene 614 inputs, herramientas y outputs que representan un 19% de incremento respecto de la versión anterior. La verdad es que cuanto más crece el nivel, más difícil de manejar se convierte: la Guía PMBOK® 1996 era de 176 páginas, mientras que la 4ta edición fue de 476 páginas y más difícil de navegar. Las organizacionestratan de desarrollar metodologías propias basadas en estas mejores prácticas y cada cuatro años, sufren una importante complicación. Si este crecimiento y cambio se debe a prácticas nuevas que están surgiendo, entonces desde ya esto es muy bienvenido, pero si se trata simplemente de comités de trabajo que solo intentan dejar sus huellas distintivas, entonces me parece algo nada valioso. Creo que elPMI® debería ser más profesional en esto y lanzar una nueva edición examinando realmente el valor agregado de los cambios.
Cuáles son los principales cambios que he notado:
En primer lugar, los grupos de procesos tradicionales de iniciación, planificación ejecución, seguimiento y control, y el cierre no se han modificado. Este sigue siendo el marco para el flujo de los procesos y actividades delPM.
Se quitó el Capítulo 3 (el Estándar de Gestión de Proyectos) y se lo colocó en el apéndice, ya que ahora es un estándar ANSI
Las áreas de conocimiento se han ampliado a 10 para incluir la Gestión de los Stakeholders. Los procesos que trataban este tema se encontraban en el capítulo 11 Gestión de las Comunicaciones, y ahora es tratado como un capítulo nuevo el 13 “Gestión de losStakeholders”. Este cambio fue sugerido por muchos colegas teniendo en cuenta que la mayoría de las áreas de conocimiento miran como hacia adentro del propio proyecto, y es necesario un poco mirar hacia el exterior a las partes interesadas, que tradicionalmente se exponía en las comunicaciones, pero todos sabemos que la gestión de los grupos de interés puede requerir algo más que comunicación
La palabra...
Autor: Norberto Figuerola
La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) es una norma reconocida en la profesión de la dirección de proyectos que describe normas, métodos, procesos y un subconjunto de fundamentos generalmente reconocido como buenas prácticas. Esto significa que los conocimientos y prácticas descritos seaplican a la mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo, y que existe consenso sobre su valor y utilidad.
La Guía del PMBOK® también proporciona y promueve un vocabulario común en el ámbito de la profesión de la dirección de proyectos, para analizar, escribir y aplicar conceptos de la dirección de proyectos. En su carácter de referencia fundamental, esta norma no está completa ni abarcatodos los conocimientos. Se trata de una guía, más que de una metodología.
Desde su primera publicación, el Project Management Institute (PMI) ha recibido miles de valiosas recomendaciones para mejorar la Guía del PMBOK® y desde entonces , se ha revisado e incorporado a través de la aportación de voluntarios nuevas temáticas cada cuatro años aproximadamente, resultando en una nueva versiónactualizada
La actual Guía (4ta Edición) data del año 2008, por lo que correspondería durante este año, publicar la nueva versión 2012. De hecho el PMI® ya hizo público un borrador de la misma el 17 de Febrero, para conocimiento de todos sus miembros y para recibir sugerencias e inquietudes antes de su publicación oficial. Para todos aquellos que tienen planificado rendir el examen PMP® deberán por elmomento hacerlo en base a la versión oficial actual, o sea, 2008 4ta edición. Por lo general el cambio de examen con la nueva Guía normalmente se hace a mediados del año siguiente a su publicación, o sea, de acuerdo con la historia, los exámenes PMP® de Junio o Julio del año que viene (2013) podrán estar basados en la Quinta Edición del PMBOK®.
Existen ahora 47 procesos en esta nueva edición ycomo de costumbre es una versión más larga y extensa que la anterior, contiene 614 inputs, herramientas y outputs que representan un 19% de incremento respecto de la versión anterior. La verdad es que cuanto más crece el nivel, más difícil de manejar se convierte: la Guía PMBOK® 1996 era de 176 páginas, mientras que la 4ta edición fue de 476 páginas y más difícil de navegar. Las organizacionestratan de desarrollar metodologías propias basadas en estas mejores prácticas y cada cuatro años, sufren una importante complicación. Si este crecimiento y cambio se debe a prácticas nuevas que están surgiendo, entonces desde ya esto es muy bienvenido, pero si se trata simplemente de comités de trabajo que solo intentan dejar sus huellas distintivas, entonces me parece algo nada valioso. Creo que elPMI® debería ser más profesional en esto y lanzar una nueva edición examinando realmente el valor agregado de los cambios.
Cuáles son los principales cambios que he notado:
En primer lugar, los grupos de procesos tradicionales de iniciación, planificación ejecución, seguimiento y control, y el cierre no se han modificado. Este sigue siendo el marco para el flujo de los procesos y actividades delPM.
Se quitó el Capítulo 3 (el Estándar de Gestión de Proyectos) y se lo colocó en el apéndice, ya que ahora es un estándar ANSI
Las áreas de conocimiento se han ampliado a 10 para incluir la Gestión de los Stakeholders. Los procesos que trataban este tema se encontraban en el capítulo 11 Gestión de las Comunicaciones, y ahora es tratado como un capítulo nuevo el 13 “Gestión de losStakeholders”. Este cambio fue sugerido por muchos colegas teniendo en cuenta que la mayoría de las áreas de conocimiento miran como hacia adentro del propio proyecto, y es necesario un poco mirar hacia el exterior a las partes interesadas, que tradicionalmente se exponía en las comunicaciones, pero todos sabemos que la gestión de los grupos de interés puede requerir algo más que comunicación
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