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DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE
PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA
ETAPA 1: CREACIÓN DE LA
BASE DEL PROGRAMA DE PML
1. Asegurar el compromiso de la Gerencia y,
mediante ésta, la colaboración de los
empleados.
2. Crear el Comité de PML y el ETD.
3. Identificar obstáculos al programa de PML y

ETAPA 2: PREPARACIÓN DEL
DIAGNÓSTICO DE PML
4. Recopilar información sobre los procesos de
producción.
5.Evaluar los procesos de producción e identificar
las operaciones unitarias (OU) críticas.
6. Definir el enfoque del diagnóstico en base a las
OU críticas identificadas.

ETAPA 3: DIAGNÓSTICO - ESTUDIO
DETALLADO DE LAS OU CRÍTICAS
7. Elaborar balances de masa y energía para las
OU críticas.
8. Identificar causas de ineficiencias en el uso de
materia y energía; y/o las causas de flujoscontaminantes.
9. Plantear opciones de PML.
10. Seleccionar las opciones de PML a ser
evaluadas en términos técnicos y económicos.

La introducción de un programa de producción
más limpia en una empresa supone la
planificación, programación y ejecución de un
conjunto de medidas que se desarrollarán de
manera sistemática y ordenada. El programa
de PML forma parte de la gestión global de laempresa y debe estar reflejado en un
documento en el que se declara los objetivos
relacionados con la PML, y en el que, además,
se especifican metas, actividades, tiempos y
recursos a ser empleados en la consecución
de dichos objetivos.
El método para desarrollar este programa de
PML, en una empresa, se basa en un conjunto
ordenado de actividades que se ejecutan en
una secuencia de 19pasos, los que a su vez
se agrupan en las siguientes 5 etapas:
Etapa 1. Creación de la base del programa de
PML.
Etapa 2. Preparación del diagnóstico de PML.
Etapa 3. Diagnóstico – Estudio detallado de
las operaciones unitarias (OU) críticas.
Etapa 4. Diagnóstico – Evaluación técnica y
económica.

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ETAPA 4: DIAGNÓSTICO EVALUACIÓN TÉCNICA Y ECONÓMICADefinir el tipo de evaluación.
Evaluación técnica – Aspectos productivos.
Evaluación técnica - Aspectos ambientales.
Evaluación económica.
Selección y presentación de las opciones de
PML factibles.

ETAPA 5: IMPLEMENTACIÓN,
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN FINAL
Establecer metas y preparar un plan de acción.
Implementar las meddas de PML
recomendadas.
Hacer seguimiento y evaluar los resultados delas medidas implementadas.
Asegurar la continuidad del programa de PML.

Etapa 5. Implementación,
evaluación final.

seguimiento

y

Un componente central de este programa es el
diagnóstico de PML, que se lleva a cabo en
base a un análisis de las operaciones
productivas, a fin de identificar y seleccionar
opciones de PML técnica y económicamente
viables, que se implementan con elpropósito
de incrementar la eficiencia productiva de la
empresa.

El análisis mencionado se realiza en base a los
resultados de un estudio detallado de las
operaciones de producción, las de logística y
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las auxiliares, que incluye la cuantificación y
caracterización de las entradas y salidas de
cada operación unitaria. El fin de este estudio es de identificar las causas de los flujosde
residuos y pérdidas, plantear opciones de PML, seleccionar e implementar las opciones
factibles, y hacer un seguimiento a los resultados de dicha implementación.
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Entre las entradas y salidas mencionadas en el párrafo anterior, está incluido el consumo y la
pérdida de energía que ocurre en las operaciones unitarias y auxiliares de la planta.
Dado que existe una cierta correlaciónentre el consumo de energía y la cantidad de residuos
que se genera, es beneficioso combinar los objetivos de la prevención de la contaminación y

los de la eficiencia energética en el programa de PML, enfocado a incrementar la eficiencia de
las operaciones unitarias.
Si bien el diagnóstico de PML es una herramienta técnica utilizada para evaluar y mejorar la
eficiencia de las operaciones de...