Terry Y Ffranklin

ADMINISTRACION GENERAL DE SALUD.

TRABAJO PRÁCTICO N° 6

GRUPO N° 31
ALUMNOS: PAREDES LUCIA VANESA
ROJAS DAMIAN MACIEL

DESARROLLO.
1) Definición del término “organizar”, “organización formal, “organización informal, según distintos autores.
ORGANIZAR: es el trabajo que realiza unadministrador, para ordenar y relacionar entre si las tareas que deben realizarse y asegurar así una ejecución muy eficaz de las mismas. (Louis Allen)
La coordinación de las actividades de los individuos que integran una empresa, con el propósito de obtener el máximo aprovechamiento de los elementos, materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue. (IsaacGuzmán Valdivia)
El arreglo de las funciones que se estiman necesarias, para lograr el objetivo y es una indicación de la autoridad y la responsabilidad asignadas a las personas que tienen a su cargo la ejecución de las funciones respectivas. (George R Terry)
El proceso de estructurar o arreglar las partes que componen un organismo. (Mario Sverdlick)
ORGANIZACIÓN FORMAL: se refiere a laestructura planeada, y representa un intento deliberado por establecer patrones de relación, entre los componentes encargados de alcanzar los objetivos de manera efectiva. Se puede representar, mediante un organigrama y se incluye en los manuales de organización, en la descripción de puestos, cartas de actividades, etc.
ORGANIZACIÓN INFORMAL: se refiere a las interacciones del personal, que noestán prescriptas por la organización formal, es decir, se refiere a los aspectos del sistema de organización que no están formalmente planeados, sino que surgen de manera espontanea de las actividades e interacciones de los participantes-

2) CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
Hay 4 componentes básicos:
a) Trabajo: las funciones a cumplir se deducen de los objetivos establecidos.Estas funciones forman la base de la organización. Ellas se subdividen en sub-funciones. A) distribuir el trabajo. b) la especialización en el trabajo exige pequeños campos de acción.
b) Relaciones: son de gran importancia en materia de organización. La relación entre uno y otro empleado la vinculación de una unidad de trabajo-empleado, son cuestiones cruciales en la organización.
c)Ambiente: incluye medios físicos y el clima general dentro del que los empleados realizaran sus tareas.
d) Empleados: cada persona tiene asignada una parte específica del trabajo total. Es preferible que la tarea indicada se adapte perfectamente al interés, la conducta, la experiencia y la capacidad del empleado.

3) DIVISION Y ESPECIALIZACION DEL TRABAJO
Según Munch y García es la operación ydelimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento del trabajo.
La especialización se aplica comúnmente, a cada una de esas funciones operables.
a) JERARQUIZACION.
Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia. Laorganización viene a ser una definición de la estructura del organismo, mediante el establecimiento de centros de decisión que se relacionen entre sí con precisión.
b) DEPARTAMENTALIZACION
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base en su similitud.
Fijación de autoridad- responsabilidad y obligación: si los administradores se lesasignan responsabilidades, para realizar determinadas tareas, debe dárseles también la autoridad correspondientes para llevarlas a cabo.

CRITERIOS DE DESPARTAMENTALIZACION.
La organización tiene que subdividirse con criterios compatibles a su dimensión y objetivos que persigue. De acuerdo a como las organizaciones dividen el trabajo en diferentes unidades, se pueden detectar patrones o...