Teorias de taylor y fayol

Investigación acerca de las teorías de Taylor y Fayol.

Gretty Gonzalez Medina TAYCO
Gretty.gonzalez@kcc.com

Teoría de Frederick Taylor (1856-1915):

Nace en Estados Unidos al comienzo de la revolución Industrial hizo énfasis en la eficiencia inmediata y máxima de las empresa, fue obrero de una compañía y observo como la gente trabajaba. Por lo que ve la Organización de abajo haciaarriba.

Aportes de Taylor a la Administración

1.-División del Trabajo. Consideraba que la alta gerencia debe ocuparse de estudiar los procesos de trabajo y los obreros se deben encargar exclusivamente de la ejecución de los planes de trabajo.
2.-Selección de Personal. La selección del personal debe hacerse en atención a la capacidad física e intelectual de los trabajadores
3.-Métodos deTrabajo. Taylor consideraba que el trabajo de cada tarea debe ser estudiado, analizado y cronometrado para sustituir los procedimientos empíricos por sistemas científicos que ahorren esfuerzo y tiempo.
4.-La Especialización. Taylor propone la especialización optima del operario en pro del máximo rendimiento, a través de la existencia de un equipó de capataces especialistas en las distintas fases deltrabajo a desarrollar.
5.-Asigno nuevas responsabilidades a los Administradores. Propuso estimular el redimiendo de los trabajadores mediante un sistema de tarifas diferenciales

Teoría de Henry Fayol:(1841-1925)

Nace en Francia, se le debe la Planificación, organización, dirección, coordinación y control que debe regir todo gerente. Se encarga de un estudio global de la Empresagarantizado la eficiencia de los órganos y personas involucrada. Es Administrador ve la Empresa desde la Dirección la cual debe Tener una buena Estructura. Hace Hincapié en la parte alta.

Aportes de Fayol a la administración

El aporte de Fayol fue relevante para la dirección de Empresas, un buen número de sus principios, tales como la Universidad de la Dirección y de la Unidad de Mando, la cadenaescalar y la autoridad y responsabilidad se aplican con entusiasmo y por eso se le ha llamado el verdadero padre de la Administración Científica.

Detalle de aportes:
Si la Administración quiere lograr sus objetivos debe prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
a. Previsión. Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos, toma decisiones y establece planes.
b. Organización.Formula una estructura dual (material y humana).
c. Dirección. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización
d. Coordinación. Consiste en reunir toda la información en busca de unificación y cohesión.
e. Control. Se verifica el resultado con el plan original
Fayol también nos dio 14 principios administrativos que son:
1. División del trabajo. Ésta es la especialización que loseconomistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la fuerza de trabajo. Fayol aplica este principio a todo tipo de trabajos, tanto administrativos como técnicos.
2. Autoridad y responsabilidad. Fayol encontró que autoridad y responsabilidad están relacionadas, siendo esta última la consecuencia de la primera. Concibe la autoridad como una combinación que se deriva de la posicióndel administrador y de sus características personales “compuesta de inteligencia, experiencia, valores morales, etc.”.
3. Disciplina. Contemplando la disciplina como “el respeto de los reglamentos y convenios encaminados al logro de la obediencia, aplicación energía y demás signos distintivos del respeto”, Fayol declara que la disciplina requiere de buenos superiores, a todos los niveles.
4.Unidad de mando. Esto significa que los empleados solamente deberían recibir órdenes de un supervisor.
5. Unidad de dirección. De acuerdo a este principio, cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio, se refiere a la organización del “cuerpo directivo”, más que al personal.
6. Subordinación del interés individual al general....