TEORIA

TEORIA

ADMINISTRACION
Definición: Es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en la estructuración y manejo de cualquier organismo social.

Henry Fayol: Es el padre de la administración moderna.

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
1. Universalidad
2. Especificidad
3. Unidad Temporal
4. Unidad jerárquica

1. Universalidad: La administración se da encualquier parte donde exista un organismo social.

2. Especificidad: La administración aunque va relacionada con otras ciencias o con otras técnicas tiene un carácter específico que es lograr la máxima eficiencia a través de la coordinación.


3. Unidad temporal: En la vida de toda organización se dan en mayor o menor grado los elementos del proceso administrativo.

4. Unidad jerárquica: En todaorganización debe existir un orden jerárquico de mayor a menor grado según la autoridad.



JERARQUIA: Es la posición social que ocupa una persona dentro de un organismo social (empresa).


Autor del proceso administrativo es Urwick


ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO



Previsión
Planeación Parte Mecánica: esta es la parte teórica.
Organización



Integración
DirecciónParte Dinámica: es la parte práctica.
Control


Estas responden a las preguntas:

Previsión ¿Qué puede hacerse?
Planeación: ¿Qué se va hacer?
Organización: ¿Cómo se va hacer?
Integración: ¿Con que se va hacer?
Dirección: ¿Ver que se haga?
Control: ¿Ver que se ha realizado?




PREVISIÓN

Consiste en la determinación técnicamenterealizada de lo que se desea lograr por medio de un organismo social y la investigación y valoración de cuáles serán las condiciones futuras en las que dicho organismo habrá de encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de acción posible.




Etapas de la previsión:

Objetivos: Fijar los fines que se persiguen

Investigación: Es el descubrimiento y análisis de los medios con que puedecontarse.

Cursos Alternativos: Es la adaptación genérica de los medios encontrados a los fines propuestos para ver cuántas posibilidades de acción existen.


PLANEACIÓN

Consiste en la determinación del curso concreto de acción que habrá de seguir fijando los principios que lo han de preceder y orientar, y las secuencias de operaciones necesarias para alcanzarlo y la fijación de tiempos necesariospara su realización.


Etapas de Planeación:

Políticas: Principios para orientar la acción.


Procedimientos: Secuencia de operaciones o métodos.

Programas: Fijación de tiempos requeridos (comprende también presupuestos y pronósticos).



ORGANIZACIÓN

Es la estructuración técnica de las relaciones que debe existir entre jerarquías, funciones y obligaciones necesarias en un organismosocial para su mayor eficiencia.
Etapas de la organización


Jerarquías: Fijar la autoridad y responsabilidad correspondiente a cada nivel.

Funciones: Determinación de cómo debe dividirse las actividades especializadas para lograr el fin general.

Obligaciones: las que tienen en concreto cada unidad de trabajo susceptible de ser desempeñada por una persona.



INTEGRACIÓN

Es elprocedimiento para dotar al organismo social de todos aquellos medios que la mecánica administrativa señala como necesarios para su más eficaz funcionamiento escogiéndolos, introduciéndolos y articulados, buscando su mejor desarrollo.

Etapas de la integración

Selección: Técnicas para encontrar y escoger los elementos.

Introducción: Busca la mejor manera para que los nuevos elementos se articulen lomejor y lo más rápido posible al organismo social.

Desarrollo: Todo elemento en un organismo social busca progresar y mejorar.



DIRECCIÓN

Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro de un organismo social con el fin de que se realice de modo más eficaz los planes señalados.


Etapas de dirección

Mando o Autoridad: Es el principio del que deriva toda la administración...