Teoria Clasica

sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, ya que para Fayol eramuy importante tanto vender como producir, financiarse como asegurar los bienesde una empresa. En fin, la organización ysus componentes se considerabancomo un gran sistema interdependiente, como clientes internos. Para Fayol, el obrero al igual que el gerente eran seres humanos, y eranecesario tomarlos en consideraciónpara crear una sola energía, una unidad, un espíritu de equipo. La teoría
4.1. Biografía y publicaciones
Biografía
Henry Fayol, ingeniero francés, nació en Constantinopla en 1841. Desempeñópuestos importantes en diversas sociedades de su especialidad. Se graduó en
ingeniería de minas a los 19 años en la Escuela de minas de Saint-Etienne e
ingresó a una empresa metalúrgica y carboníferadonde desarrolló toda su carrera.
A los 25 años fue nombrado Gerente de minas, y a los 47 asumió la Gerencia
General de la compañía Commantry Fourchambaut et Decazeville. Cuando fue
NombradoAdministrador general, la empresa estaba a un paso de la bancarrota;
30 años después era uno de los consorcios más poderosos de Francia. Dedicó su
Juventud al estudio de la organización y al de los conceptosde eficiencia y
Racionalidad, llegando a crear una verdadera doctrina que más tarde se
denominaría “fayolismo”.
Fayol demandó una ciencia que, independientemente que fuese aplicada a
la necesidadde crear buenos jefes, también guiara los senderos de todo aquello
que funciona con objetivos: Iglesia, escuelas, instituciones lucrativas y civiles, el
hogar y el individuo mismo.
Contar con unadoctrina era imprescindible, ya que su ausencia daba rienda
al libre albedrío de los dirigentes y causaba ciertas ineficiencias e injusticias. Se
solicitaban buenos jefes en todos los órdenes deactividad social y su definición
fue tarea preponderante.
Fayol enfatizaba la importancia de su doctrina administrativa calificándola
no como un privilegio exclusivo ni una carga personal del jefe o...