teoria administrativa

Teoría de la administración clasica
La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Su exponente fue Henry Fayol en 1,916 quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París. La exposición de Fayol parte de un enfoque sintético,global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización.
BRA DE FREDERICK TAYLOR
Taylor (1856 – 1915) fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, EE:UU. Procedente de una familia de cuáqueros de principios rígidos, se educó en la disciplina, la devoción al trabajo y al ahorro
DMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Se debe al intento de aplicar losmétodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la mediación.
La Escuela de la Administración Científica fue iniciada en el comienzo de éste siglo por el ingeniero mecánico Frederick Taylor, considerando el fundador de lamoderna TGA.
Burocracia
Concepto y objetivo de la teoría
La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la adecuación de los medios a los objetivos (fines) pretendidos, con la finalidad de garantizar la máxima eficiencia posible en el alcance de  esos objetivos.

http://desarrrolloadministrativo.blogspot.com/2012/05/teoria-burocratica.html

estructuralista
Teoría: Lacorriente estructuralista pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales. Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresasy sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación. Considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas: autoridad, comunicación, estructura de comportamiento, estructura de formalización.

Enfoque: En la estructura organizacional, en las personas y en el ambiente.
Desarrollo organizacional
Enfoque: Sistema abierto. Cambio organizacional planeado.Orígenes

El movimiento del Desarrollo Organizacional surgió a partir de 1962 como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente, con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones.

TEORÍA DE LA CONTINGENCIAL


Escuela Contingencial o Teoría de Decisiones (1920)

ESTE ENFOQUE ENFATIZA QUE:
No se alcanza  la eficaciaorganizacional siguiendo un único y exclusivo modelo organizacional;
No existe una forma única y mejor para organizar en el sentido de alcanzar los objetivos variados de las organizaciones dentro de un ambiente variado
El Enfoque Contingencial explica que:
Existe  una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos dela organización
Chandler
Investiga sobre cambios estructurales  de las grandes organizaciones, y lo relaciona con la estrategia de negocios.

Burns Y Stalker
Investigan las prácticas administrativas y el ambiente externo de las empresas.

Lawrence y Lorsch
Las organizaciones necesitan ser adecuadas sistemáticamente a las condiciones ambientales

Joan Woodward
Teoría situacional

Latecnología adoptada por la empresa es la que determina su estructura y su comportamiento organizacional.
En un aspecto amplio la teoría situacional destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único.
También la estructura de las organizaciones complejas depende  de la interrelación con el medio ambiente externo.
Diferentes ambientes requieren diferentes...