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Preguntas relacionadas con la dirección estratégica de RRHH
Objetivo de la dirección de RRHH. Por ejemplo, dictar y ejecutar políticas que
ayuden a dirigir a los empleados para que la empresaalcance sus objetivos. La
contestación puede girar en torno a: la importancia de las personas como
ventaja competitiva, la visión de la empresa seleccionada en el largo plazo, el
alineamiento yconsistencia de la misión/visión de la empresa con el objetivo de
negocio…
Resultados de los RRHH.
Las 4 C’s
-Compromiso.
¿Hasta qué punto la política de RRHH genera y refuerza el compromisodel
empleado?
- Competencia
¿Hasta qué punto la política de RRHH atrae y mantiene conocimientos valiosos ahora
y en el futuro?
-Congruencia
¿Qué grado de congruencia existe entre las políticasde RRHH y los stakeholders?
-Coste-Beneficio.
¿Qué resultados arroja en términos de salarios, gastos, costes, absentismos…?
¿Qué tipo de enfoque se acercaría más a las prácticas de RRHH en laempresa seleccionada? Sólo señalar el tipo.
-Universalista. Hay un conjunto de mejores prácticas que en todos los países, todas
las empresas funciona y producen buenos resultados.
-Contingente. Nohay opciones superiores ni generales. La eficiencia vendrá en
función del ajuste externo/interno de la empresa seleccionada a las circunstancias.
Capital humano y capital intelectual. ¿Se hacreado un conocimiento/ valor
colectivo que es distinto a la suma de los conocimientos individuales?
Preguntas en general con relación a la estructura social (fuerza del trabajo) y la culturacorporativa (organizativa)
¿Qué media de edad y certificación tiene la fuerza de trabajo?
¿Qué grado de homogeneidad tienen los trabajadores?
¿Estructura jerárquica o igualitaria?
Jerarquica:hau unjefe,unos directores y una mano de obra
¿De cooperación o de competición?
Cooperación
¿Fomenta la iniciativa o la conformidad?
La inicitiva,la zaragozana busca siempre la innovación con multitud de...