tasas deinteres







INDICACIONES

Apreciado(a) estudiante cordial saludo:

Siguiendo la estructura del programa de nuestra asignatura y realizados los talleres N° 1 y N° 2 (análisis interno y externo de la organización y priorización de variables de alto impacto), a continuación encontrará el taller N°3 que le permitirá retomar las variables más significativas e impactantes encontradas alaplicar la DOFA, y sobre ellas plantear:

1. La focalización de posibles problemas y/o alternativas de solución.
2. Los objetivos para implementar solucionar el problema.
3. Las estrategias diseñadas para alcanzar los objetivos contrarrestar la situación problemica.
4. Las acciones para implementar esos objetivos y hacerlos alcanzables y medibles


Estoy seguro que las competencias yhabilidades requieren de la práctica, por lo anterior los(las) invito a que dediquen el tiempo y los esfuerzos necesarios para tener unos resultados excelentes.

Cordialmente,




RUBEN SOLANO ESPITIA
Docente de Planeación Estratégica
Facultad de Administración
CUN





















Determinación de Estrategias por cruce de variables FO

CAPACIDAD ORGANIZACIONAL:PROMOCIÓN DE LA INNOVACIÓN Y DE LA INVESTIGACIÓN


Cruce de variables
Variables priorizadas
Enunciado
Problémico

Futuro ideal
Estrategias para alcanzar el futuro
Objetivos Estratégicos
Acciones
Estrategias FO

F.1.
Se promueve la capacitación continua de sus trabajadores en lo relacionado a normatividad en salud y el impacto que esta tiene en el mercado.


O.1.
1. El mercadode OIGAME no está creciendo de acuerdo a lo esperado, porque pocas empresas se están vinculado.

1. No cuenta con la tecnología suficiente, para desarrollar nuevos servicios.
2. No tiene convenios con entidades, como el SENA, para desarrollar y capacitar al personal en nuevas competencias.

Administrar de manera eficiente el activo intelectual de los colaboradores y atraves de ellos suscargos
2Esta
1 Desarrollar programas de capacitación integral para todos los empleados con temas interés empresarial y personal desarrollando habilidades y aptitudes.
2.Generar alianzas estrategias con entidades reconocidas de capacitación con alta calidad

1Impulsar el aprendizaje constante de sus colaboradores
2Brindar a los empleados nuevos conocimientos aptitudes yhabilidades para lograr un desempeño satisfactorio
1.Diagnosticar las necesidades de capacitación
2.Creacion de un aula delimitadad para capacitar
3.Mejorar las competencias laborales
4.Enfocar efectivamente el presupuesto hacia las necesidades reales y lograr un impacto positivo de los programas de capacitación en los procesos de la compañía.

F.2.
Somos líderes en el mercado porcontar con la certificación ISO 27001 de manejo de la información.

O.2. . Los competidores extranjeros están ofreciendo los mismos productos a un bajo costo en el mercado y esto conlleva a que las empresas se estén desvinculado de OIGAME



2


Los empleados bien capacitados son la clave del éxito de todas las empresas y especialmente de las PyMes. Numerosas investigaciones han reveladoque Investigaciones han revelado que los empleados más productivos y exitosos son aquellos que han recibido extensa formación.
A menudo son los que tienen el papel más importante en el futuro de la empresa.
En un mundo ideal cualquier empresa podría contratar personas que ya posean las competencias exactas que el negocio necesita. Pero en el mercado actual de trabajo competitivo, cambiante yultra veloz, la demanda de trabajadores calificados supera con creces la oferta. Aquí es donde la capacitación comienza.

Para lanzar con éxito un programa de capacitación de los empleados en su propia empresa, sigua estos 10 consejos útiles:

1. Trata a la capacitación como una inversión. Muchas empresas creen que la capacitación es algo opcional porque no tienen en claro si es una inversión o...