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PROPUESTA ESTRATEGICA

Manifiesto por la labor efectuada, en donde al individuo se le reconoce o se le muestra interés por su trabajo, haciendo que este se sienta en capacidad de asumir cualquier reto que se le coloque, pero de no existir este factor que permita entusiasmar al empleado a realizar bien su labor, solo lograra en el trabajador ineficiencia al momento de realizar cualquieractividad que se le asigne.
Ante una nueva etapa de desarrollo de la empresa como lo es Confitería el Loro C.A sucursal la concordia, se ha visto la necesidad de mejorar la calidad de atención al cliente, buscar una interacción más cercana entre el personal administrativo y operativo de la misma, por lo que permite que se presente una propuesta de diversas estrategias que beneficien el desarrollo de unambiente laboral armónico, logrando de esta manera un mayor compromiso con la calidad y excelencia empresarial de la misma.
OBJETIVOS DE LA PROPUESTA
GENERAL
Proporcionar estrategias que promueva el desarrollo eficiente del clima organizacional de la empresa Confitería el Loro C.A sucursal la concordia.
ESPECIFICOS
1. Establecer incentivos para mejorar la motivación de los empleados.
2.Reformar la estructura organizacional de la empresa.
3. Promover políticas de Recursos Humanos dirigidas a fomentar las relaciones interpersonales de los trabajadores.
EXPOSICION DE LOS MOTIVOS
Conocer la cultura de una organización es relevante en el comportamiento del personal que labora en la empresa , ya que ella es la potencia de la eficacia, diferenciación, innovación y adaptación. Partiendode esto se han evidenciados comportamientos que reflejan falta de adaptación al medio laboral por parte del personal de la confitería, lo que claramente ha repercutido en el clima laboral de cada uno de sus empleados en donde la problemática de la indiferencia entre compañeros no se hace esperar.
El planteamiento realizado anteriormente permite identificar la importancia del presente estudio, porcuanto a través del mismo se intenta despertar la reflexión en la alta gerencia de la empresa, sobre las condiciones laborales en las que se desenvuelve el personal de la confitería. Retomando que la cultura y el clima organizacional son factores determinantes en la eficacia administrativa, que el comportamiento del grupo esta condicionado por la percepción que tenga estos de la misma, esrelevante indicar que si estos no se desarrollan armónicamente no se podrá lograr un equilibrio entre el grupo de trabajadores y lógicamente el clima organizacional de la confitería se desmejorara.
Al lograr crear un punto de equilibrio entre los factores de referencia citados anteriormente, permitirá a la organización contar con un personal altamente calificado, capaz de compartir valores, creencias,lenguaje, estilos de comunicación y normativa o políticas propias de la empresa. Es por eso que al colocar en practica las estrategias propuestas a continuación, es de esperarse que se logre fortalecer los intereses y por ende se logra obtener un alto grado de satisfacción Es precisó recordar que si hay reconocimiento laboral siempre se va a conseguir un verdadero desarrollo productivo.FACTIBILIDAD DE LA PROPUESTA
A fin de garantizar la presente propuesta, a continuación se darán a conocer los elementos que la hacen factible.
Factibilidad Institucional: se encuentra expresada en la voluntad y disposición de la confitería para implementar la propuesta.
Factibilidad Económica: en donde la dotación de recursos financieros para poner en marcha la propuesta.
Factibilidad TécnicaOperativa: se hace presente mediante la receptividad de los empleados, al implementar las estrategias propuesta, logrado asi un mejor nivel productivo y laboral.
Factibilidad social: esta corresponde con los beneficios aportados por la empresa y empleados a partir de un efectivo proceso de atención al cliente y público en general.

PROPUESTA ESTRATEGICA PARA EL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN...