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MECANICA INDUSTRIAL “JAVS”
Esta empresa está directamente vinculada con la industria metalmecánica. Se dedican a la fabricación de piezas para refaccionarias de todo tipo, así como pararectificadoras, como ruedas abrasivas, barra de rectificar, micrómetros, casquillos de mandrilar, etc.


Sistema poka - yoke
Quiere decir “a prueba de error” también conocido como “cero defectos”.
La ideabásica es obtener el proceso donde ocurra un defecto, definir las causas y prevenir aquellas que son recurrentes. Una parte clave del proceso es que utiliza el cien por ciento de inspección.
Otra parteimportante del poka yoke es el sistema de control visual: los aparatos de control, información, códigos de colores, distribución de tableros, están estandarizados y crean un lenguaje visual. Estos ayudana llevar la decisión a pie de máquina. El objetivo es que el operador que actué como fuente de una falla tenga la información lo más pronto posible, de manera que pueda tomar decisiones y evitar queel error avance en el proceso. Cuanto más pronto y cerca de su origen se pueda prevenir la falla, costará menos resolverla.
Otro concepto de gran importancia es desperdicio, el poka – yoke debeayudar a identificar el desperdicio fácil y rápido.
Administración de la calidad total.
Edmundo Guajardo Garza

Kaizen
También llamado mejora continua, que cada empresa utiliza con el fin de competir ensu entorno. A raíz de los resultados de Bessant y Caffyn y otros académicos, se cambió, la definición de la mejora continua vista como un concepto más estratégico, como se muestra a continuación:
“unproceso de toda la organización que se enfoca en un continuo e incremental esfuerzo por la innovación”
“un proceso planeado, sistemático y organizado de toda la organización que busca un cambioincremental de las prácticas existentes que redunde en el rendimiento de la compañía”
EL KAIZEN; La filosofía de la mejora continua e innovación incremental detrás de la administración por la calidad...