Técnicas de Supervision

ufeffPontificia Universidad Católica Madre y Maestra
Campus STA.
SD-II -312-T-002 Técnicas de Supervisión Prof. Jonathan Delance




Fundamentos de la planeación


Preparado por:
AranzaMelenciano 2010-5941


Santo Domingo. Rep. Dom.
12 de febrero de 2013

Planeación
Se puede definir como la selección de acciones futuras dentro de cualquier organización, con el objetivo dedecidir como lograr esos resultados buscados; en otras palabras planear no es más que mirar hacia adelante, cubriendo una variedad de actividades desde sencillas hasta complejas, y desde el corto hasta ellargo plazos. En el caso de los supervisores la planeación es una actividad constante que funciona tanto de manera rutinaria como detallada. Dicha actividad abarca planes de programación de trabajo,elaboración y aplicación de presupuestos, asignación de tareas, entre otros.
Pasos básicos de la planeación
Establecimiento de un objetivo o meta.
Identificación y evaluación de factores actualesy futuros con efecto en el objetivo.
Desarrollo de un enfoque sistemático para el logro del objetivo (el plan).
Implantación del plan (organización, liderazgo, contratación de personal).Vigilancia de la implantación del plan (control).
Evaluación de la efectividad del plan (control).
La planeación se relaciona estrechamente con el control
Los pasos para llevar el control son lossiguientes
1. Establecer metas o normas de desempeño.
2. Medir el desempeño.
3. Comparar el desempeño contra las metas.
4. Analizar los resultados.
5. Emprender medidas correctivas según sea necesario.Planeación deficiente
Se puede decir que una planeación deficiente es aquella que origina actividades desorganizadas y poco coordinadas, lo que da como resultado el desperdicio de tiempo, mano de obray sobre todo dinero. Cuando un supervisor dedica muy poco tiempo a la planeación, es probable que ocurran problemas a corto plazo, por ejemplo que las fechas límites no se cumplan, obstáculos...