Steve jobs "los 7 secretos aplicados a la practica"







UNIVERSIDAD DE LA SABANA
FACULTAD DE COMUNICACIÓN

Especialización en Gerencia de la
Comunicación Organizacional












LOS 7 SECRETOS DE STEVE JOBS,
DE LA TEORÍA A LA PRÁCTICA


Miguel Andrés Salamanca Pontón
C.C. 80.259.327















Marzo 6 de 2015
Bogotá D.C.


“La innovación no tiene nada que
ver con cuanto dinero tiene para investigación y desarrollo. Cuando Appleprodujo el Mac, IBM estaba gastando al menos cien veces más en esa actividad, No se trata de dinero.
Se trata de la gente que usted tiene,
de cómo está liderada, y de
cuanto logra usted.”

Steve Jobs -




Siempre que estemos a tiempo tendremos la oportunidad de mejorar nuestros procesos y centrarnos en lo que es verdaderamente importante para nuestra organización, todo depende de la fuerza denuestra visión, y de los riesgos que estamos dispuestos a asumir.

La fundación DIALEKTA es una organización orientada a la generación de conocimiento, basada en el principio de diversidad étnica y cultural consagrado en la constitución política de Colombia, está compuesta por personas jóvenes que aman lo que hacen y hacen lo que les gusta, creen en sus capacidades, en el trabajo con la comunidad,en su país, y en el talento que este alberga. La visión de tener una línea directa entre la cultura y cada una de las comunidades de Colombia los motiva a seguir adelante, pues es un proyecto de iniciativa personal que no busca una retribución monetaria, lo que juega un papel importante a la hora de marcar la diferencia, nuestra labor nos mueve desde adentro, nos empuja desde el corazón y elestómago.

En este marco juegan los instintos, el querer ser y querer hacer. Fuerzas que parecen subjetivas pero son el combustible que permite poner en marcha el proyecto, fracasar es solo un obstáculo que se puede sortear, con amor y visión .

A lo largo de este proceso hemos tenido la posibilidad de conocer y contratar personalmente a los integrantes de diferentes proyectos desarrollados por lafundación, también la de trabajar hombro a hombro con todos ellos, esto nos ha permitido encontrarnos con personas que piensan y se identifican con nuestra visión. Cuando están en acción se nota que se apasionan con lo que hacen, actitud que va de la mano con la ruta Baron, la única diferencia radica en que debemos evaluar al equipo en el trabajo de campo e identificar si el individuo “tiene la pasiónnecesaria para convertir en realidad su visión” (Gallo, 2011). Considero que el factor pasión que aportan los integrantes fortalece al grupo de trabajo y permite materializar y catalizar las ideas de innovación; sabemos que muchas podrán hacer del mundo un lugar mejor y de está manera podrán dejar una marca en el universo.


Como lo indica Carmine Gallo en su libro, es importante darnos laoportunidad de permitir que otros se unan a lo largo del camino para alimentar las posibilidades de innovar de manera exitosa. Aspecto en el que considero la fundación ha sido privilegiada, no solamente tenemos en nuestro equipo apasionados y soñadores, sino una importante variedad de disciplinas que por la naturaleza de nuestro oficio y visión nos permiten hablar de cine, ecología, ciencia,naturaleza, diseño, turismo entre otras, nuestros apóstoles nos abren un abanico de posibilidades que podemos usar en diversas situaciones dando respuestas e información pertinente a las comunidades que las necesitan.

Lo anterior conduce mis pensamientos al tercer principio del libro, dele start a su mente, gran provecho podemos sacar de este aspecto en el entorno de la fundación, no solamente tenemos unequipo multidisciplinario que aporta a la construcción de conocimiento desde diferentes ópticas, tenemos la gran oportunidad de aprovechar nuestra relación con diferentes comunidades, podemos conocer a fondo sus costumbres, creencias y formas de pensamiento, pues “la creatividad consiste solamente en conectar cosas” – Steve Jobs - , y, si conservamos en nuestra memoria un banco de experiencias...