sistema de informacion

Activos Complementarios: Capital Organizacional y el
Modelo de negocios correctos

• La inversión en tecnologías de la
información no garantiza un buen
rendimiento
• Hay una variaciónconsiderable en los
rendimientos que reciben las empresas.
• Factores:
1. La adopción del modelo de negocio
adecuado
2. La inversión en activos
complementarios (capital organizativo
y de gestión)Activos complementarios

3
2
1

Son aquellos requeridos
para derivar valor a partir
de una nueva inversión
primaria

Los acti vos complementarios
gerenciales importantes son, un
solidoapoyo de la gerencia de
nivel superior con respecto al
cambio

son sistemas de
incentivos que
supervisan y
recompensan la
innovación individual

son un énfasis en el trabajo en equipo y lacolaboración, programas de
Capacitación y una cultura general que aprecie la flexibilidad y el conocimiento

Activos complementarios incluyen

1

Activos organizacionales



 

Modelo denegocio apropiados
Los procesos de negocio eficientes

Activos gerenciales




Incentivos para la innovación gerencial
Entornos de trabajo en equipo y
colaborativo

 
Los activossociales



 

La infraestructura de telecomunicaciones y
de Internet
Los estándares tecnológicos

CAPITAL ORGANIZACIONAL Y
ADMINISTRATIVO.
Son las inversiones en organización yadministración.
El valor de las inversiones en tecnología de
información dependen en gran medida de
inversiones complementarias en administración y
organización.
Los activos complementarios administrativosbásicos
son el respaldo firme de la alta dirección para
cambios.

Metodologías contemporáneas para los sistemas de información

Los sistemas de información. En general
se pueden dividir enmetodologías:
1. Técnica
2. Comportamiento.

Metodologías Técnicas
 Hace hincapié en los modelos
basados en las matemáticas
 Ciencias de la administración,
Informática, la investigación de...