Sintesis 14 y 15


Síntesis lectura 14: “From competitive advantage to corporate strategy.” M.E Porter

“Una empresa diversificada tiene dos niveles de la estrategia: las unidades de negocio (o competencia) la estrategia y de las empresas (o toda la empresa) de estrategia. La estrategia competitiva se refiere a la forma de crear una ventaja competitiva en cada uno de los negocios en los que una empresa compite.La estrategia corporativa se refiere a dos cuestiones diferentes: lo que las empresas de la corporación debe ser y cómo la oficina corporativa debe administrar la matriz de unidades de negocio.”1
Una empresa actualmente debe ser consciente de lo buena que es la estrategia corporativa. Si bien existe inquietud sobre el éxito de las estrategias corporativas, ninguna de las pruebas disponibles indicasatisfactoriamente el éxito o el fracaso de la estrategia corporativa. El estudio de los programas de diversificación de una empresa durante un largo período de tiempo es una manera mucho más contundente para determinar si una estrategia corporativa ha tenido éxito o no.
Premisas de la estrategia corporativa
Estas premisas son hechos basados en la diversificación de las empresas. No pueden seralterados y cuando se pasan por alto se explica por qué muchas estrategias de las compañías fracasan

1. La competencia se produce en la Unidad de Negocio de nivel.
Las empresas diversificadas no compiten; sólo sus unidades de negocio lo hacen. A menos que una estrategia corporativa ponga atención primaria en fomentar el éxito de cada unidad, la estrategia va a fracasar. El éxito de la estrategiacorporativa debe crecer y reforzar la estrategia competitiva.

2. La diversificación añade Inevitablemente costos y limitaciones de las Unidades de Negocio:
Una unidad de negocio debe explicar sus decisiones a la alta dirección, cumpliendo con la planificación y otros sistemas corporativos, vivir con directrices de la empresa matriz y las políticas de personal, y renunciar a la oportunidad de motivara los empleados con la propiedad directa de capital. Estos costos y limitaciones se pueden reducir, pero no eliminar por completo.
3. Los accionistas fácilmente pueden diversificarse ellos mismos.
Los accionistas pueden diversificar sus carteras de acciones al seleccionar aquellas que mejor coincidan con sus preferencias su perfil de riesgo
Estas premisas significan que la estrategia corporativano puede tener éxito a menos que realmente añada valor a las unidades de negocio, proporcionando beneficios tangibles que compensen los costes inherentes a la independencia perdida.

Test esenciales para formular una estrategia corporativa:
1. La prueba de la atracción: Las industrias elegidas para la diversificación deben ser estructuralmente atractivas o susceptibles de volverse atractivas.
2.La prueba del costo de la entrada: El costo de la entrada no debe capitalizar todos los beneficios futuros.
3. La prueba “better off”: La nueva unidad debe obtener una ventaja competitiva a partir de su vínculo con la empresa o viceversa.

¿Cuán atractiva es la industria?
Una industria atractiva con una alta rentabilidad media de la inversión será difícil de entrar porque las barreras de entradason altas, los proveedores y los compradores tienen poder de negociación modesta, los productos o servicios sustitutos son pocos, y la rivalidad entre los competidores es estable.
Una industria poco atractiva como la del acero tendrá defectos estructurales, incluyendo una gran cantidad de materiales de sustitución, compradores poderosos y sensibles a los precios, y la rivalidad excesiva causadapor los altos costos fijos y un gran grupo de competidores, muchos de los cuales cuentan con el apoyo del Estado.
Conceptos de la estrategia corporativa
I. Gestión De La Cartera
El concepto de estrategia corporativa más en uso es la gestión de carteras, que se basa principalmente en la diversificación a través de adquisiciones. La sociedad adquiere renombre, compañías atractivas con gerentes...