Simplicidad Inherente
Páginas: 4 (835 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2013
El concepto de “Simplicidad Inherente”
Este es uno de los conceptos que encuentro más interesante dentro de lo que se conoce como la Teoría de las Restricciones (Theory of Constrains – TOC)desarrollada por el Dr. Eliyahu Goldratt.
La TOC se basa en el supuesto de que cualquier sistema, no importa cuan complejo parezca, es gobernado por pocos elementos. Identificar las restricciones delsistema y gestionarlas adecuadamente produce resultados rápidamente y fomenta la harmonía a través de todo el sistema. Es una visión sistémica que aborda los problemas desde la lógica del sentidocomún.
“Si nos sumergimos lo suficiente (en el problema) encontraremos que hay pocos elementos en la base, las raíces de la causa, las cuales a través de las conexiones causa-efecto gobiernan todo elsistema. El resultado de aplicar sistemáticamente la pregunta – porqué? – no es una enorme complejidad sino mas bien maravillosa simplicidad”.Dr. Eliyahu Goldratt, The Choice. Todos los problemas son,inherentemente, simples de resolver.
En cualquier proceso de coaching se establece una meta y se traza un camino-proyecto para llegar a ella. La razón de ser de ese camino es la propia meta y larazón de ser de la meta es la base de todo el proceso-sistema. Hay metas fáciles de definir y otras aparentemente muy complejas, igual pasa con los proyectos, algunos sencillos otros complejos, variandode persona en persona, contextos, coyunturas particulares, estructuras, etc.
Un ejemplo simple para meternos un poco más en el concepto. ¿Cuántas veces le ha pasado que ha tenido que enfrentar unatarea o reto nuevo que le resultaba muy complejo en un principio y luego pudo dominar y hoy le parece la cosa más simple del mundo?. Incluso podría molestarle que a alguien le parezca difícilsemejante tarea o reto. Desde aprender a manejar un automóvil hasta asumir una gerencia de gran responsabilidad. Ser esposo/a, padre/madre, hijo/a en momentos difíciles.
¿Podría alguno de ustedes,...
Este es uno de los conceptos que encuentro más interesante dentro de lo que se conoce como la Teoría de las Restricciones (Theory of Constrains – TOC)desarrollada por el Dr. Eliyahu Goldratt.
La TOC se basa en el supuesto de que cualquier sistema, no importa cuan complejo parezca, es gobernado por pocos elementos. Identificar las restricciones delsistema y gestionarlas adecuadamente produce resultados rápidamente y fomenta la harmonía a través de todo el sistema. Es una visión sistémica que aborda los problemas desde la lógica del sentidocomún.
“Si nos sumergimos lo suficiente (en el problema) encontraremos que hay pocos elementos en la base, las raíces de la causa, las cuales a través de las conexiones causa-efecto gobiernan todo elsistema. El resultado de aplicar sistemáticamente la pregunta – porqué? – no es una enorme complejidad sino mas bien maravillosa simplicidad”.Dr. Eliyahu Goldratt, The Choice. Todos los problemas son,inherentemente, simples de resolver.
En cualquier proceso de coaching se establece una meta y se traza un camino-proyecto para llegar a ella. La razón de ser de ese camino es la propia meta y larazón de ser de la meta es la base de todo el proceso-sistema. Hay metas fáciles de definir y otras aparentemente muy complejas, igual pasa con los proyectos, algunos sencillos otros complejos, variandode persona en persona, contextos, coyunturas particulares, estructuras, etc.
Un ejemplo simple para meternos un poco más en el concepto. ¿Cuántas veces le ha pasado que ha tenido que enfrentar unatarea o reto nuevo que le resultaba muy complejo en un principio y luego pudo dominar y hoy le parece la cosa más simple del mundo?. Incluso podría molestarle que a alguien le parezca difícilsemejante tarea o reto. Desde aprender a manejar un automóvil hasta asumir una gerencia de gran responsabilidad. Ser esposo/a, padre/madre, hijo/a en momentos difíciles.
¿Podría alguno de ustedes,...
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