servientrega beya




SERVIENTREGA S.A






MISION
Satisfacer totalmente las necesidades de logística y comunicación integral de nuestros Clientes, a través de la excelencia en el servicio, el desarrollo integral de nuestros Líderes de Acción y el sentido de compromiso con nuestra familia y nuestro País.
Empresa comprometida con el bienestar de sus clientes y con la excelencia del grupo de trabajo, es sin dudaalguna una entidad con amor propio que se estableció como empresa familiar y así se ha mantenido, cree profundamente en la integridad de quienes la lideran y manejan una planeación estratégica que permite desarrollar todo en el tiempo establecido.

VISION Queremos que Servientrega sea un modelo de empresa líder en servicios de logística y comunicación, por seguridad, oportunidad y cubrimiento enAmérica, con presencia competitiva a nivel mundial.
Se proyectan en quinquenios y al final de cada periodo evalúan los resultados, sus metas están proyectadas a cubrir plenamente las necesidades de los clientes su exigencia y excelencia a forjado un camino de éxito que los lleva a ser una de las empresas colombianas con reconocimiento por ser emprendedores y competitivos





3. Identificar eltipo de líder
Jesús Guerrero Hernández
Es uno de los fundadores de Servientrega, empresa de mensajería que es líder en el sector, desde joven fue ambicioso y cuando tuvo la oportunidad de crear su propia empresa no lo dudo, es líder empresario por naturaleza su constancia, perseverancia y excelencia le han forjado un camino de éxito que le permiten ser competitivo en un campo donde estar de la manocon la tecnología y pensar en grande deben ser las constantes para lograr el lugar que tiene.



ETAPA CARACTERISTICA
EMPRESARIAL
ESTRUCTURAL
SERVICIO
SISTEMA ATRIBUCION
INNOVACION
META
ESTILO DIRECCION
ETAPA 1
GESTACION
(1982-1987)
No burocrático
Con una sola dependencia

Pequeña empresa
29 de Noviembre de 1982
Prestación del servicio de transporte de sobres y paquetes.
Centralizado
Todo semanejaba desde Bogotá
Introdujeron los flayer como forma de transportar los sobres
Para 1990 tenían proyectado adquirir: ciento cincuenta carros ,tres aviones, Trescientas oficinas y 500 colaboradores, meta que se multiplico exitosamente
Jerarquizado
Direccionado por Luz Mary Guerrero y Jesús Guerrero

ETAPA 2
POSICIONAMIENTO (1988-1992)
DIVERSIFICACION
(1993-1997)
Pre-burocrático

MODELO DE GESTION“S”
transporte masivo de documentos, envíos internacionales, empaque y el novedoso servicio “HOY MISMO”,
Capacitación a todos los directivos y ejecutivos de la empresa para el mejor desarrollo.
Creación de nuevas empresas: Servientrega Worldwide, CVLogistics, Efecty, Dimonex, Global Management, Timón, Red interactiva y Total seguros.
Abrir Servientrega en Perú, Chile y Bolivia
Con la creación denuevas sucursales se dio participación a los gerentes y directores de zona que en su mayoría
ETAPA 3
CONSOLIDACION (1998-2002)
INTEGRACION (2003-2007)
Burocrático
Se establece como organización con alianza de nuevas empresas
evoluciona su portafolio de productos a Soluciones por mercado bajo la estrategia “Centro de Soluciones”

La implementación de la tecnología han permitido que Servientregacontinúe liderando en el mercado. el pago contra entrega y el prepago,
Consolidar Servientrega en Centro y Sur América. Ser más competitiva desarrollando nuevos factores de competitividad y consolidándose como una compañía integral de comunicaciones, comercialización, logística y medios de pago.


ETAPA 4
EXPANSIÓN (2008-2012)
SUSTENTABILIDAD (2013-2017)

Muy Burocrático
Se establece comoorganización con alianza de nuevas empresas
Soluciones integrales de logística en recolección, transporte, almacenamiento, empaque y embalaje, logística promocional, y distribución de documentos y mercancías.


La Sustentabilidad con Enfoque Ambiental buscando mitigar la huella de carbono, haciendo más limpios los procesos, para reducir el impacto al medio ambiente, haciendo eco al color...