Seguridad social

Responsabilidad de la gerencia del capital humano.
El Gerente de Recursos humanos es el responsable de la administración del Capital Humano de una organización, buscando procesos eficientes y eficaces para el mejoramiento continuo
Trabaja directamente con la Gerencia General y niveles directivos de la organización
Tareas Principales
Controlar las políticas a seguir organizativamente conrespecto al Capital Humano de la organización.
Responsable de planificar, organizar y verificar eficiencia en los subsistemas del Capital Humano de la empresa.
Proyectar y coordinar programas de capacitación y entrenamiento para los empleados.
Tareas Secundarias
Mantener un clima laboral adecuado, velando por el bienestar de las relaciones empleado - empresa.
Interceder por la buena marcha encontratos laborales entre empleados y empresa
Dirigir el sistema de carrera administrativa en la organización
Tareas Ocasionales
Inspeccionar normas de higiene y seguridad laboral.
Mediar en conflictos entre empleados
Requisitos
• Psicólogo Industrial, Administrador de Empresas o carreras afines.
• Amplio conocimiento de leyes laborales.
• Alta capacidad de relacionarse con los diversosniveles del Capital Humano de la empresa
• Don de mando y liderazgo participativo
• Fluidez verbal
• Adaptabilidad a distintas situaciones laborales
• Alto grado de responsabilidad
• Personalidad equilibrada.
• Contactos
• Exigente discreción sobre el manejo de los distintos aspectos empleados - empresa.
• Condiciones de ambiente normales de escritorio, trabajo para distintos niveles deexigencia y mucha discreción.

DIRECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO MEDIANTE UN LIDERAZGO INTEGRADOR
LIDER
Líder es la acción mediante la cual se obtiene la adhesión de las personas para que éstas se comprometan en la obtención de los objetivos del equipo, de una parte de la organización o de la organización total a la cual pertenecen.
LIDERAZGO --------------→ ADHESION + OBJETIVOS + GRUPO/ORGANIZACION
Estaadhesión se obtiene a través del proceso de motivación por medio del cual el líder genera una corriente de relación con su equipo de la que surge un camino, una dirección hacia el logro de determinados objetivos que serán compartidos por todos los integrantes tanto individualmente como colectivamente.
También podemos definir al liderazgo como la actividad de influenciar a la gente para que seempeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del equipo.
En el caso de una organización los objetivos personales de los miembros deberán ser compatibles con los de la organización. Esto significa que los individuos verán como posible alcanzar sus objetivos personales a través del logro de los objetivos de la organización.
OBJETIVOS ------------------→ DE LAS PERSONAS, DE LA ORGANIZACIONELEMENTOS DEL LIDERAZGO INTEGRADOR
1) La necesidad de visualizar y definir cuales son los objetivos del equipo y de la organización.
2) La obtención de la voluntad de los miembros del equipo o de la organización para que pongan su esfuerzo en el logro de los objetivos.
Las funciones primordiales de un líder son:
A) Concebir una visión de lo que debe ser su equipo o su organización y establecerlas estrategias adecuadas para encaminar los esfuerzos de los miembros hacia esa visión.
B) Lograr un sistema cooperativo de recursos humanos, una alianza estrecha para poner en práctica las estrategias. Esto requiere contar con personas comprometidas y motivadas con el líder y con los objetivos.
Hasta hace relativamente poco tiempo lo más habitual era concebir a las organizaciones como unacompleja maquinaria, como algo que puede ser diseñado, medido y controlado sobre la base del poder y la autoridad.

Identificación de los elementos que integran la cultura organizacional.
El cambio fué introducido por los estudios de Tom Peters y Robert Waterman, consultores de la empresa McKinsey, que adaptaron el concepto antropológico a las organizaciones que estudiaron a inicios de la década...