seguridad administrativa y de aplicacion


COBIT
 en el proceso "PO4 Definir los procesos, la organización y las relaciones de TI", establece la creación de un comité estratégico a nivel ejecutivo y otro al nivel directivo de TI. Es aquídonde nacen los conceptos como el CEO y el CIO. 

Comité estratégico de TI a nivel del consejo directivo
Este comité garantiza que el gobierno de TI, como parte del gobierno corporativo, se manejade forma adecuada, asesora sobre la dirección estratégica y revisa las inversiones principales a nombre del consejo directivo. Este comité solo lo tiene los gigantes en tecnología como Google,Microsoft, Oracle y otras empresas multinacionales como los bancos y empresas de telecomunicaciones.

Comité directivo de tecnología
Establecer un comité directivo de TI compuesto por la gerenciaejecutiva, del negocio y de TI para determinar las prioridades de los programas de inversión de TI alineadas con la estrategia y prioridades de negocio de la empresa. Este es un comité con unaorientación operativa de la tecnología donde se desprende tres cargos importantes.

El CEO
(Chief Executive Officer). Es el gerente general de la empresa es quien lidera los objetivos estratégicos delnegocio y tiene las siguientes funcione, este cargo de CEO puede ser delegado a otro directivo por las múltiples funciones del gerente.

Establecer planes estratégicos y tácticos de acuerdo a lasactividades del negocio de la empresa.
Trabajar de la mano con el CIO, con el objetivo de alinear los objetivos del negocio con los de tecnología de información.
Establecer políticas en los procesosadministrativos y operacionales de la empresa.
Como gerente general debe responder por los procesos administrativos  y de operación ante  consejo directivo.
Es de suma  importancia que un gerente generaltenga claro que las adquisiciones en tecnología son inversiones  y no gastos administrativos.  
La ubicación dentro de la estructura organizacional debe estar en la dirección de presidencia. ...