Seguimiento y uso de est ndares1

SEGUIMIENTO Y
USO DE
ESTÁNDARES
Integrantes:
Holness, Ekaterina
Jaramillo, Sol Ángel
Jiménez, Miriam
Moreno, Alejandra
Quirós, Yomira
Pinilla, Yerieth

INTRODUCCION
El seguimiento de los métodos y estándares es
necesario para garantizar tanto la justicia hacia los
trabajadores como la rentabilidad de la empresa.
• Usar el enfoque adecuado
• Utilizar estándares para:
• Establecer incentivossalariales.
• Comparar métodos.
• Determinar la capacidad de planta.
• Determinar costos y presupuestos de mano de
obra
• Reforzar los estándares de calidad.
• Mejorar el servicio al cliente

¿QUÉ ES EL
SEGUIMIENTO?
El seguimiento es el octavo y
ultimo paso sistemático para
instalar
un
programa
de
mejoramiento
continuo
de
métodos.
Éste es un componente necesario
de cualquier programa de mejoracontinua razonable.
Sin el seguimiento, es fácil que
los métodos propuestos regresen
a los procedimientos originales.

¿Para que es necesario?
• El seguimiento es
necesario para
asegurar que se aplica el método
propuesto, que se están logrando los
estándares establecidos y que el nuevo
método
esta
apoyando
por
los
trabajadores , los supervisores, el
sindicato y la administración.

MATENIMIENTO DETIEMPOS
ESTANDAR
• Tanto los trabajadores como la administración hacen
hincapié en la necesidad de establecer tiempos estándar
justos, y una vez introducidos dichos estándares, su
mantenimientos es igual de importante.
• El seguimiento inicial o auditorias de trabajo de
producción se debe levar a cabo aproximadamente un
mes después del desarrollo de los estándares de
tiempos. Una segunda auditoria debehacerse dos meses
después, y una tercera, nueva meses después de la
segunda

MANTENIMIENTO DE TIEMPO
ESTÁNDAR
• En ocasiones, pueden encontrar que algunas partes
de nuevo método se descuidaron y que los
trabajadores regresaron a la forma anterior.
• Algunas veces los empleados ocultan los cambios
de métodos que han implementado personalmente
para poder aumentar sus ingresos o disminuir suesfuerzo mientras logran la misma producción.
• A menudo pueden desarrollarse cambios de
métodos que incrementar el tiempo que se requiere
para realizar una tarea.
• Si el operario no tiene un progreso suficiente, debe
realizarse un estudio cuidadoso que incluya una
reunión con él para determinar si existe alguna

USO DE
ESTÁNDARES

REVISIÓN DE ESTÁNDARES
Los estándares de tiempo son fundamentalespara lograr la
eficiente operación de cualquier empresa de manufactura o de
negocios.
Tales estándares de
siguientes formas:

tiempo

pueden

determinar

de

las

1.

Por estimación o registros de desempeño

2.

Por estudios de tiempos con cronometro

3.

Mediante datos estándar

4.

Mediante las formulas de estudio de tiempo predeterminado

5.

Con los sistemas de tiempo predeterminado

6.

Pormedio de estudios de muestreo de trabajo

7.

Mediante la teoría de colas

REVISIÓN DE ESTÁNDARES
Los métodos 2, 3, 4, 5 y 6 proporcionan resultados mucho mas
confiables.
Recordemos que todas las personas usan estándares de tiempo
para casi todo lo que hacen o lo que quieren que otros hagan.

BASES DEL PLAN DE INCENTIVOS
SALARIALES
Los estándares tienen muchos usos en una
empresa, pero la necesidadde que sean
consistentes y confiables es mas notoria en el área
de pagos salariales.
Cualquier tipo de bono de supervisión por
productividad depende directamente de los
estándares de tiempo equitativo. La mayoría
de los planes de supervisión consideran la
productividad del empleado como criterio principal
para otorgar los bonos.

COMPARACIÓN DE MÉTODOS
Como el tiempo es la medida común de todaslas
tareas, los estándares de tiempo son una base para
comparar distintos métodos para realizar el mismo
trabajo. Para tomar una decisión razonable sobre la
conveniencia del cambio, los analistas deben
desarrollar
estándares
de
tiempo
para
cada
procedimiento y después comparar los resultados.

UTILIZACIÓN EFICAZ DEL ESPACIO
El tiempo es la base para determinar cuántos equipos
de cada tipo se...