salario emocional
Páginas: 3 (728 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2013
Salario emocional
El salario emocional es un concepto asociado a la retribución de un empleado en la que se incluyen cuestiones de carácter no económico, cuyo fin es satisfacer las necesidadespersonales, familiares y profesionales del trabajador, mejorando la calidad de vida del mismo, fomentando la conciliación laboral.
Este tipo de retribución puede actuar como “factor motivador” de losempleados y así mejorar la opinión que los trabajadores tienen de la empresa. Por lo tanto, no se trata de recibir una mayor cantidad de dinero, sino de recibir prestaciones que el trabajador entiendecomo beneficios más valiosos que una subida de sueldo.
Salario emocional: estrategias para fidelizar a sus empleados
El sueldo hoy no es la retribución más importante para los empleados.Actualmente es imprescindible la búsqueda de motivaciones emocionales para generar la mayor pertenencia y productividad posibles.
Cada vez, con más frecuencia, las empresas del mundo buscan conservar surecurso humano, fidelizarlo, a fin de asegurarle estabilidad y generar escenarios de desarrollo mutuo.
Para ello, es imprescindible identificar los mejores empleados.
Esto significa identificarquienes tienen mayores posibilidades de crecimiento en la empresa, aportando sus conocimientos proactivamente, tanto a los procesos como al resto del recurso humano.
El sueldo hoy no es el elemento demayor motivación para un empleado. Si es bueno, tendrá mayores posibilidades de encontrar una nueva empresa que le brinde más beneficios y le aporte la posibilidad de crecer como profesional.
Elenfoque debe estar en dar mayores motivaciones a sus empleados a largo plazo.
Es por esto que especialmente a los profesionales entre 30 y 45 años, que tienen hoy en día mayores posibilidades deempleabilidad, representan el mejor potencial profesional para una empresa.
Sin embargo, estos perfiles tienen algunos patrones de comportamiento en las empresas.
Según, Raúl Abad, Consultor de...
El salario emocional es un concepto asociado a la retribución de un empleado en la que se incluyen cuestiones de carácter no económico, cuyo fin es satisfacer las necesidadespersonales, familiares y profesionales del trabajador, mejorando la calidad de vida del mismo, fomentando la conciliación laboral.
Este tipo de retribución puede actuar como “factor motivador” de losempleados y así mejorar la opinión que los trabajadores tienen de la empresa. Por lo tanto, no se trata de recibir una mayor cantidad de dinero, sino de recibir prestaciones que el trabajador entiendecomo beneficios más valiosos que una subida de sueldo.
Salario emocional: estrategias para fidelizar a sus empleados
El sueldo hoy no es la retribución más importante para los empleados.Actualmente es imprescindible la búsqueda de motivaciones emocionales para generar la mayor pertenencia y productividad posibles.
Cada vez, con más frecuencia, las empresas del mundo buscan conservar surecurso humano, fidelizarlo, a fin de asegurarle estabilidad y generar escenarios de desarrollo mutuo.
Para ello, es imprescindible identificar los mejores empleados.
Esto significa identificarquienes tienen mayores posibilidades de crecimiento en la empresa, aportando sus conocimientos proactivamente, tanto a los procesos como al resto del recurso humano.
El sueldo hoy no es el elemento demayor motivación para un empleado. Si es bueno, tendrá mayores posibilidades de encontrar una nueva empresa que le brinde más beneficios y le aporte la posibilidad de crecer como profesional.
Elenfoque debe estar en dar mayores motivaciones a sus empleados a largo plazo.
Es por esto que especialmente a los profesionales entre 30 y 45 años, que tienen hoy en día mayores posibilidades deempleabilidad, representan el mejor potencial profesional para una empresa.
Sin embargo, estos perfiles tienen algunos patrones de comportamiento en las empresas.
Según, Raúl Abad, Consultor de...
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