rodrigovario

Hablar
de la
Gestión
del
Riesgo
es:

Visión única del tema
Un mismo lenguaje (aclarar conceptos).

No es un Agregado
Más bien revalorar y recuperar estratégias y planes
existentes readecuando y reorientandolos.

Implica dinámicas y procesos de cambio
Políticas, Programas y propuestas/prácticas

Generar y usar herramientas e instrumentos
Fortalecer capacidades para la Gestión delRiesgo:
Capacitación, Información, Análisis de Riesgo/Planes

Proceso de toma de decisiones
Involucrar el conjunto de actores sociales. Promueve
procesos participativos. Articula acciones /Alianzas
Estratégicas.

Procesos Políticos (descentralización,
autonomía municipal, participación,
entre otros)

Involucrar el conjunto de actores sociales. Promueve
procesos participativos.Articula acciones /Alianzas
Estratégicas.

A
B
C

El

de la Gestión
de Riesgos

Fundamentos Conceptuales
Centro
HUMBOLDT

P C S

Consejería en Proyectos

ABC
Fundamentos Conceptuales

de la Gestión de Riesgos

Página

Fundamentos Conceptuales

índice

índice
Introducción.

SECCION I: Aspectos Conceptuales de la Gestión de Riesgos.
I. Antecedentes.
II. El EnfoqueTradicional.
III. Desarrollo versus Desastres.
IV. La Gestión del Riesgos
SECCION II: Algunas Herramientas Básicas.
I. Mapas de Riesgos.
II. Indicadores Básicos para Evaluar los Factores del Riesgos.
III. El Sistema de Información Geográfico.
IV. El Ordenamiento Territorial.

El ABC de la Gestión de Riesgos
Editado en las Oficinas de
Centro HUMBOLDT
Tel. 249 8922 - 250 6452 - 248 2903www.humboldt.org.ni
Diseño: Abdel García G.
Primera Edición 1,000 Ejemplares. Junio 2004
Se autoriza la reproducción total o parcial del contenido
de ésta publicación para fines educativos no comerciales, únicamente citando la fuente.
Esta publicación ha contado con el apoyo de Oxfam y
Consejería en Proyectos.

El ABC de la Gestión de Riesgos

Página 02

Introducción

introducciónDurante los últimos años, se ha empezado a manejar diferentes concepciones y términos aplicados al tema de gestión
de riesgos, algunos transitando sobre una perspectiva tradicional y otros en la búsqueda de planteamientos innovadores
de estrategia para el abordaje de la reducción de vulnerabilidades y la mitigación de desastres.
Cada vez se hace más indispensable que las iniciativas dedesarrollo consideren la gestión de riesgos como un eje transversal, pero esto pasa necesariamente por que además de
que exista voluntad política por parte de los agentes del desarrollo, también exista apropiación del marco conceptual,
así como claridad en el uso de los instrumentos y herramientas para su aplicación. Hay que reconocer que en la región
todavía se requiere a todos los niveles donde sedefinen políticas y se toman decisiones, mayor análisis y discusión sobre el marco conceptual, al igual que lo requieren muchas
organizaciones de la Sociedad Civil, la cooperación internacional y las comunidades.
Sin ánimo de excluir a las entidades de gobierno, sistemas
nacionales de protección civil y otras instituciones que inciden en los procesos de desarrollo y en las propias actividades deprevención, mitigación y atención de desastres, nos
interesa sobremanera que las organizaciones de la sociedad
civil puedan avanzar en la construcción de un marco conceptual compartido, que nos ayude a juntar esfuerzos y vigores
dispersos en las acciones de incidencia del desarrollo, al igual
que nos interesa que los organismos de la cooperación internacional también compartan estasconcepciones y puedan
hacer más efectivo su apoyo y acompañamiento de procesos
en Centroamérica.

Estos Fundamentos Conceptuales de Gestión de Riesgos, tienen los siguientes propósitos:
1.
Contribuir al proceso de construcción de capacidades
de los agentes del desarrollo, especialmente entre los
organismos de la sociedad civil y la cooperación, a partir de facilitar elementos que permitan un mayor...