revolucion

Enfoque socio técnico: este enfoque tiene un gran efecto en el sistema social por lo tanto. Como actitudes personales y comportamientos de grupos. Se enfoca la producciónde oficinas y otras áreas de relaciones de estreches en el sistema técnico y de personas.
Solo le da importancia al trabajo del obrero y de oficina de menor nivel. Ignoramucho de otro conocimiento gerencial.
Enfoque de comportamiento interpersonal: se enfoca en los comportamientos interpersonales, relaciones humanas, liderazgo y motivación. Conbase en la psicología individual.
También ignora planear, organizar y controlar. La capacitación psicológica no es suficiente para convertirse en un gerente efectivo.
Elmarco de las 7 eses de mckinsey: las 7 s por sus siglas en ingles son 1. Estrategia 2. Estructura 3. Sistemas .4 estilo 5. Personal 6.valore compartidos 7.habilidades.
Acuando esta experimentada esta empresa consultora usa marco similar en el contrato útil koontz y colegas desde el año 19995 y confirma sus sentido práctico, términos utilizadosno son precisos los temas no se discuten a profundidad.
Enfoque de proceso de administración u operacional: reúne conceptos, principios, técnicas y conocimientos de otroscampos y enfoques gerenciales. El intento es el desarrollar ciencia y teoría con aplicación práctica. Distingue entre conocimientos gerencial y no gerencial. Desarrolla unsistema de clasificación construido alrededor de las funciones gerenciales de planear, organizar, integración de personal, dirigir y controlar.
No identifica, representar ocoordinar como una función separada como lo hacen algunos autores. La coordinación por ejemplo, es la esencia del arte de administrar y es el propósito de la administración.