resumen recursos humanos

UNIDAD III
ESTRATEGIA
“Es un plan de utilización y de asignación de los recursos disponibles con el fin de modificar el equilibrio competitivo y de volver a utilizarlos a favor de la empresa considerada.”
La estrategia es un plan de acción.
La táctica son los medios través de los cuales son implementados. (Buskik)
Componentes de una estrategia:
Objetivos
Plan
Programas
Recursos
Finalidad:Establecer los caminos para obtener los objetivos.
Relacionar la empresa con su entorno.
Obtener un mecanismo de acción para la empresa como un todo.
Lograr un posicionamiento adecuado de la misma.
Ajustarla a su entorno.
Principios estratégicos:
La concentración de fuerzas.
Explotar los puntos fuertes.
Aprovechar las posibilidades del entorno y del mercado.
La innovación debe ser oportuna.
Armonizarobjetivos con medios disponibles.
Comprensión de los riesgos.
Construcción de org. eficaz y gobernable.
Aprovechar posibilidades de coalición.
Simplicidad. Comunicabilidad.
Perseverancia. A largo plazo.
PORQUE UNIR ESTRATEGIA Y GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS?
El campo de la estrategia de empresa ha evolucionado de una planificación estratégica hacia una gestión estratégica.
Esta ampliación delcampo se manifiesta en el interes nuevo depositado en los RH.
Esta unión entre estrategia y gestión no existe sólo en el momento de la puesta en práctica de la estrategia sino tmb en la fase de elaboración.




ESTRATEGIA EMPRESARIA
Son las decisiones de mayor jerarquía que se toman en una empresa. Tienen un grado pequeño de concreción. Son generales. Se relaciona con la empresa como untodo.Se complementa con las decisiones originarias.
Características de las Est. Empres:
orientador de la evolución de la empresa durante un plazo de tiempo a través de 2 fases: elaboración y aplicación.
Conjunto de decisiones: en la elaboración, diagnóstico, formación de objetivos y en la elección de opciones posibles.
Conjunto de acciones: en la aplicación, dentro de planes operacionales y en suevaluación.
Concierne al ámbito externo como al interno de la empresa.
Implica la participación de personas.
Etapas del procedimiento estratégico
1. Elaboración o formulación de la estrategia

Tomar decisiones sobre el desarrollo de objetivos a largo plazo.
Tres elementos constitutivos: objetivos, aptitudes y entorno.

Etapas de la elaboración de la estrategia:
a)Definición de la misión o proyectoemp. Lo que ella es, lo que la hace única y lo que intenta llevar a cabo. Redacción de un documento difundido en el interior de la empresa. (Carta de Ford. Pag 44)
b) Diagnóstico externo Varios campos (demanda, oferta, competencia, tendencias sociopolítica, tecnico- económicas).
c) Diagnóstico interno Fuerzas, debilidades, amenazas y oportunidades. (FODA)
d) Formulación de los objetivos
Losobj. estrat. se inscriben en el marco de la Misión.
Jerarquía de los obj de la empresa: obj funcionales, obj operacionales, obj individuales.
e) Identificación de las opciones est.: Se trata de buscar como lograr los obj fijados. Para ello identifico opciones, es decir, posibles vías que se le ofrecen, de entre las cuales seleccionará la que llevará a la práctica.
Clasificación de opciones:est emprendedora, de crecimiento dinámico, del beneficio / racionalización, de desinversión / liquidación, del cambio total.
f ) Elección de estrategias La elección de una est no es definitiva ya que pueden surgir otras en función de situaciones que modifiquen lo previsto.
2. La aplicación de la estrategia
Estamos en la era de la dirección (o gestión) estratégica. Articular entre las dos fasesdel procedimiento estrat. De nada sirve elaborar una estrat que no se pueda llevar a la práctica.
a) Establecimiento de planes de acción estrat.
Los planes comprenden los objetivos que se pretenden alcanzar.
Establecer un plan de acción significa:
* determinar claramente los objetivos.
* programar una serie de acciones.
* prever los medios técnicos y humanos.
* traducir el plan de...