Resumen ¿Porque Fallan Los Equipos?

MERCADOTECNIA GASTRONÓMICA



¿PORQUÉ FALLAN LOS EQUIPOS?




 
¿PORQUÉ FALLAN LOS EQUIPOS?

Los autores comienzan explicando la definición de equipo, que realmente es muy sencilla ya que definen como personas que hacen algo juntas sin importar la actividad a realizar y que hay varias ventajas que constituye trabajar en equipo y las que explican son: el aumento de productividad, mayorcomunicación, logro de trabajo que en otra forma no se conseguiría, aprovechan mejor los recursos, se resuelven mejor los problemas, generan decisiones, bienes y servicios de calidad y mejora en los procesos. Pero que a pesar de que estos pueden tener ventajas no siempre funcionan adecuadamente y no es sólo por una razón, si no que existen varias que hay que considerarse.

Los seres humanossomos sociales por naturaleza y lo que se obtiene de los otros pueden ser varias cosas como afecto, afiliación, reconocimiento, un intercambio de ideas y valor personal, pero además se tienen necesidades individuales y hay que saber equilibrarlas, aunque algunas personas acceden a trabajar en equipo solo por algún beneficio personal y es necesario poner estos objetivos personales en conjunto con elequipo para crear un vínculo entre los miembros del equipo, así como también existen las actividades sociales que pueden realizarse durante el trabajo, pero sin descuidar este.

Las problemáticas que podemos encontrar en los equipos pueden ser que el equipo no cree en los resultados que se esperen o que estos sean factibles, o simplemente no se tenga claro lo que se busca como resultado final,por lo tanto hay que saber que es un objetivo, este cuenta con varias partes como el que es lo que se tiene que hacer, tiene que tener un límite, un nivel de desempeño y definir al cliente y es necesario saber como proyectarlo para esto se necesitara un o varios lideres en el equipo. Cuando se cuenta con varios equipos para lograr un objetivo pueden darse diferencias en opiniones y probablementeesto hace que no se llegue a cumplir el objetivo final.

A pesar de que los equipos necesitan un poco de presión para que den resultados irse a los extremos puede resultar contraproducente. El no dividir objetivos puede alargar el logro de estos, es recomendable que se tengan objetivos a corto plazo enfocados a conseguir un objetivo a largo plazo, el objetivo a corto plazo tiene que ser menor aun mes, uno de mediano plazo es de uno a tres meses y el de largo plazo de tres a seis meses, aclarando que estos deben ser estimulantes para el equipo, que sea original e interesante para poder apropiarlo y trabajar de una mejor manera. Los roles que se desempeñan también son importantes ya que todos deben conocer que hace cada quien, sin que esto obligue a nadie a solo realizar una función yaque se tienen que realizar todas las actividades aunque estas sean desagradables.

Los problemas interpersonales son otro factor que afecta al buen funcionamiento del equipo, cada miembro tiene diferentes personalidades y hay que saber tolerar a los demás, los malos entendidos deben evitarse hablando claramente y escuchando a los demás y sus necesidades. Mencionan que hay cuatro principalespersonalidades que son los analíticos, exigentes, afables y expresivos que pueden llegar a ser muy positivas para el equipo y se mencionan consejos de como tratar cada personalidad, pero además existen otras personas que no son fáciles de tratar que son el insufrible, los fanfarrones, los mocosas que se creen con el derecho de pertenecer al equipo, adictos, ogros, tramposos y fanáticos.

Elliderazgo es una cuestión muy importante, es quien va a dirigir los equipos pero hay algunos supuestos que existen que no son ciertos sobre este tema como el que los equipos solo requieren un solo individuo que los conduzca, un buen liderazgo garantiza el éxito, la forma en que se selecciona al líder no tiene importancia, lo único que importa es el éxito del equipo, la estructura del equipo es algo...