Resumen Finanzas

Resumen Prueba 2: Teoría de Juegos

Sesión 6: Competencia y Cooperación
5 Fuerzas de Porter:

Amenaza de nuevos entrantes
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los compradores
Amenaza de sustitutos
Rivalidad entre los competidores
Cuanto más poderosa sea la fuerza, mayor presión ejercerá esta en los precios, en los costos o en ambos, y por lo tanto menosatractiva será la industria para los incumbentes.
En este modelo no se considera una fuerza muy importante, la de los COMPLEMENTADORES. El complementador es el antónimo del competidor.
Un jugador es un complementador si los clientes valoran más tu producto cuando tienen el producto del otro jugador que cuando tienen solamente el tuyo. Mientras que un jugador es un competidor si los clientesvaloran menos tu producto cuando tienen el producto de otro jugador.
Por otra parte, los proveedores también refuerzan la definición de competidor y complementador. Así, un jugador es un complementador si es más atractivo para un proveedor proveerte insumos a ti y al otro jugador al mismo tiempo, que solamente a ti. En caso contrario, un jugador es un competidor si es menos atractivo para un proveedorproveerte insumos a ti y al otro jugador al mismo tiempo que solamente a ti.
En resumen, los complementadores son el reflejo de los competidores, ya que son quienes complementan nuestra oferta de valor y a quienes los proveedores venden recursos complementarios.
La existencia de los complementadores también afecta positivamente a la rentabilidad de la empresa ya que los compradores estándispuestos a pagar un precio más alto por los productos; Además disminuye el precio que los proveedores cobran por sus insumos.
Aquí el propósito es agrandar el “pastel” de beneficios mediante la “Coopetition”, que es la búsqueda de las relaciones “win-win” incluso con los competidores.

Sesión 7: Compromisos estratégicos
La estrategia óptima de una empresa suele depender, generalmente, de losmovimientos estratégicos de sus competidores. Una buena estrategia debe ser capaz de anticipar tales movimientos.
El resultado de cualquier movimiento estratégico depende de cómo las otras compañías reaccionen a este movimiento. Por lo tanto, la toma de decisiones estratégicas exige que nos pongamos en “los zapatos” del otro.
Juegos simultáneos:
Los jugadores no tienen incentivos para moverse
Elmejor Output
Se toman decisiones sin conocer las del competidor
Ocurre solo una vez

A aquella estrategia que es mejor que las demás para cada posible estrategia de los rivales se le denomina estrategia dominante. Cuando exista una E.D, esta será seguida por el jugador, sin embargo, esto no siempre conduce a la mejor situación posible para cada jugador.

Equilibrio de Nash: Conjunto deestrategias o acciones por el que cada empresa actúa de la mejor manera posible, dadas las acciones del otro jugador. Cuando existe más de un EDN, las empresas pueden cooperar o competir entre sí.

Juegos secuenciales

El equilibrio de las interacciones estratégicas puede cambiar dependiendo de si el juego es simultáneo o secuencial. Para tomar decisiones en los juegos secuenciales se debe aplicar“inducción hacia atrás”, es decir, se simulan todas las jugadas posibles (caminar hacia adelante) y luego se ve de atrás hacia adelante cual es la mejor acción que se debe tomar en cada paso.




Manteniendo la ventaja competitiva

Así como es importante generar una ventaja competitiva, también lo es el mantenerla a lo largo del tiempo. Recordar que la V.C es lo que la empresa hace diferente;Cuales son sus capacidades y los recursos internos que la empresa desarrolla de manera distinta. Para mantener la V.C estos recursos deben ser ESCASOS, RELEVANTES Y MANEJADOS POR LA COMPAÑÍA.

Existen además teorías basadas en la imposibilidad de la imitación. Ghemawat afirma que las ventajas que son realmente sustentables están asociadas a tres categorías:

i) Tamaño: Economías de escala,...