RESUMEN DE LA TEORÍA GENERAL PRESUPUESTO EMPRESARIAL

TEORÍA GENERAL PRESUPUESTO EMPRESARIAL
1. ¿Determine tres conceptos de presupuesto?

Es la estimación programada, de manera sistemática de las condiciones y de los resultados a obtener por un organismo (empresa), en un periodo determinado.
Estimación formal de los ingresos y egresos que habrán de producirse durante un periodo dado, frecuentemente un año, tanto para una empresa o negocioparticular como para el gobierno (llamado: presupuesto fiscal, presupuesto público o presupuesto nacional).
Es un método sistemático y formalizado para lograr la responsabilidad directa de planificación, coordinación, ejecución y control de las actividades a desarrollar.

2. ¿De donde proviene la palabra presupuesto?

Desde el punto de vista técnico la palabra se deriva del francés antiguo bougette obolsa, dicha acepción intentó perfeccionarse posteriormente en el sistema inglés con el término budget de conocimiento común y que reside en nuestro idioma con la denominación de presupuesto.

3. ¿Enumere los aspectos que se deben analizar para las responsabilidades directas de planificación?
Para lograr las responsabilidades directas de planificación se deben analizar los siguientes aspectos:

1)Establecer los objetivos empresariales a corto y largo plazo.

2) Especificación de las metas de la empresa.

3) Desarrollo de un plan de trabajo.

4) Delegación de responsabilidades.

5) Determinación de los procedimientos de trabajo.

6) Ejecución y control de las actividades ramificada.

Visión: Es un sentido intuitivo de hacia donde queremos ir. La clase de organización que queremos ser. Laforma cómo vamos a operar, el tipo de resultados que queremos aprender o lograr. Es crear una mira, para escoger una dirección, en una imagen mental posible y deseable para la organización.

Misión: Es la formulación del cómo lo vamos a lograr. Poder o facultad para desempeñar o lograr los objetivos trazados por la empresa u organización.

Valores: La capacidad del personal humano, (técnicaprofesional) y, la capacidad instalada; en equipos, herramientas, instalaciones, tecnología, materiales, etc., con la cuenta la organización para el logro de los objetivos planteados.

4. ¿Qué destaca el Presupuesto en el Tiempo?

El presupuesto en el tiempo destaca la existencia de información histórica de la cual no es factible prescindir al efectuar los pronósticos; ello no implica que los hechosdel pasado tiendan a repetirse.
Los datos históricos son trascendentales para la elaboración del presupuesto ya que por ejemplo, la evolución de las ventas dada en valores absolutos o porcentuales, puede constituir un parámetro a considerar en la proyección. El presupuesto, que implica materializar los planes empresariales en información cuantitativa y monetaria, es igualmente el cimiento de losestados financieros proyectados y representa la base de la toma de decisiones

5. ¿Cuál es la importancia del Presupuesto en el Tiempo?
Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán los riegos por asumir.El presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control al reflejar el comportamiento de indicadores económicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa. El presupuesto está ligado a la vida de la empresa, cuya organización no es inmutable, y deberá adaptarse a la orientación económica quese dé al negocio, así como a los hombres, a fin de lograr la mejor utilización de las posibilidades de cada uno.

El presupuesto es un indicador de la política a seguir en cuanto a la obtención de ingresos y la realización de gastos, así como un instrumento de planificación que permite definir los costos, y poder alcanzar algunos objetivos en un plazo determinado.

6. ¿Cuáles son los Objetivos...