Resumen Capitulo 1 Y 2 Contabilidad Financiera

Resumen Capitulo

ERP  Planificación de Recursos empresariales (son bases de datos sencillas) La contabilidad financiera y administrativa persigue propósitos diferentes Contabilidad Administrativa  Mide, analiza y presenta información financiera y no financiera que ayuda a los gerentes en la toma de desiciones. Se concentra en la presentación de informes internos (usuarios internos)Contabilidad Financiera  Se concentra en la presentación de informes a terceros (usuarios externos), proporciona estados financieros. Ejemplo de usuarios externos  entidades gubernamentales, proveedores, inversionistas, accionistas, clientes, fisco, bancos, acreedores, etc. Informes comunes en la contabilidad financiera y administrativa 1) 2) 3) Balance General Estado de resultados Estado de flujoefectivo

La contabilidad de COSTOS proporciona información para la contabilidad administrativa y financiera La estrategia específica como una organización iguala sus propias capacidades con las oportunidades existentes en el mercado para cumplir sus objetivos. En otras palabras la estrategia describe como competirá una organización y las oportunidades que sus empleados deben buscar y perseguir PCGA PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS Contabilidad ¿Siguen PCGA? Orientados al …. Presentan Informes a usuarios … Administrativa NO Futuro Internos Financiera SI Pasado externos

Al diseñar una estrategia una compañía debe igualar las oportunidades y amenazas que observa en el mercado con sus recursos y capacidades. La cadena de valor se refiere a la secuencia de funciones denegocios en las que se añade utilidad a los productos o servicios de una organización

Cadena de Valor 1) 2) 3) 4) 5) 6) Investigación y Desarrollo Diseño de productos, servicios o procesos Producción Marketing Distribución Servicio al cliente

CMR  administración de las relaciones con el cliente Las compañías utilizan el termino CMR para describir una estrategia que integre a la gente y a latecnología en todas las funciones de negocios. El termino cadena de suministros describe el flujo de bienes, servicios e información desde las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de productos a los consumidores. La clave del éxito de una compañía radica en crear valor para los clientes y al mismo tiempo distinguirse de sus competidores El contador administrativo ofreceinformación que ayuda a desarrollar e implementar la estrategia (ellos trabajan en estrecha colaboración con los gerentes en la formulación de la estrategia) Factores claves del éxito 1) 2) 3) 4) Costo y eficiencia (disminuir los costos) Calidad (alta) Tiempo Innovación

El papel del gerente administrativo consiste en cuantificar los costos y beneficios de eliminar las restricciones del cuello debotella (retrasos) Sistemas de planeación y control La planeación comprende

1) 2) 3) 

Selección de metas Producción de resultados Decisión (¿Cómo lograr las metas) Hay que tener presente que la herramienta fundamental de la planeación es el presupuesto

Control  Consiste en emprender acciones que pongan en marcha las decisiones de planeación, decidir cómo evaluar el desempeño y proporcionarretroalimentación que ayuda a la toma de decisiones a futuro PRUEBA: EL CONTROL ES…. Decidir sobre la evaluación del desempeño que apoyara a las decisiones futuras y decidir sobre la retroalimentación relacionada que ayudara a las decisiones futuras Recompensas intrínsecas  Es la propia satisfacción por un trabajo bien hecho Recompensas extrínsecas  Recompensas con salarios, bonos y promocionesvinculadas al desempeño EL PRESUPUESTO SIRVE COMO HERRAMIENTA DE CONTROL Y PLANEACION Planeación y Control Retroalimentación Presupuesto

¿Vinculo? Herramienta

Los contadores administrativos contribuyen a la toma de decisiones en cuanto a la estrategia , planeación y el control a través de : 1) 2) 3) Resoluciones de problemas Registro de resultados Dirección de la atención

Directrices de...