Resumen Cap. 8 Gitman

PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO DE CAPITAL
Proceso de evaluación y selección de inversiones a largo plazo que concuerdan con las metas de la empresa de maximizar la riqueza del propietario.

GASTO DE CAPITAL
Desembolso de fondos hecho por la empresa, que se espera que produzca beneficios durante un periodo de más de un año.

GASTO OPERATIVO
Fondos que desembolsa la empresa que dan comoresultado beneficios recibidos dentro de un año.

PRINCIPALES CAUSAS PARA EFECTUAR GASTOS DE CAPITAL

EXPANSIÓN.- Expandir el nivel de operaciones por lo general mediante la adquisición de activos fijos. Una empresa en crecimiento a menudo necesita adquirir rápidamente nuevos activos fijos, como la compra de propiedades e instalaciones fabriles.
REEMPLAZO.- Conforme el crecimiento de unaempresa disminuye y esta alcanza la madurez, la mayoría de gastos de capital será para reemplazar o renovar activos obsoletos o gastados. Cada vez que una máquina requiera una reparación mayor, el desembolso de la máquina y los beneficios de dicho reemplazo.
RENOVACIÓN.- Puede implicar una reconstrucción, una reparación o una mejora al activo fijo existente.
OTROS PROPÓSITOS.- Implican unaasignación de fondos a largo plazo en espera de un rendimiento futuro. (Publicidad, Investigación y desarrollo, consultoría administrativa, nuevos productos, instalación de controles de contaminación, o dispositivos de seguridad).
PROCESO DE PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO DE CAPITAL
Pasos distintos pero interrelacionados:

Generación de propuestas
Las propuestas se hacen a todos los niveles enuna organización comercial y las revisa el personal de finanzas. Las propuestas que requieren grandes desembolsos se analizan con más cuidado que las menos costosas.
Revisión y análisis
Para evaluar la idoneidad de las propuestas y su viabilidad económica se hacen un análisis y una revisión formales. (Informe para toma de decisiones).
Toma de decisiones
Límites monetarios
ImplementaciónSeguimiento
Supervisión de resultados y análisis marginal corrección.
TERMINOLOGÍA BÁSICA (PROYECTOS INDEPENDIENTES VS CON PROYECTOS MUTUAMENTE EXCLUYENTES)
PROYECTOS INDEPENDIENTES
Proyectos cuyos flujos de efectivo no están relacionados o son independientes entre sí; la aceptación de uno no provoca que los demás no sean tomados en cuenta.
PROYECTOS MUTUAMENTE EXCLUYENTES
Proyectos quecompiten entres si, de manera que la aceptación de uno elimina de toda consideración al resto de los proyectos que sirven para una función similar.
(FONDOS ILIMITADOS VS CON RACIONAMIENTO DE CAPITAL)
FONDOS ILIMITADOS
Situación financiera en la que una empresa puede aceptar todos los proyectos independientes que proporcionen un rendimiento aceptable.
RACIONAMIENTO DE CAPITAL
Situaciónfinanciera en la que una empresa sólo tienen una cantidad fija de efectivo disponible para gastos de capital, y numerosos proyectos compiten por ese efectivo.
(COMPARACIÓN DE LOS MÉTODOS DE ACEPTACIÓN Y RECHAZO Y DE CLASIFICACIÓN)
MÉTODO DE ACEPTACIÓN Y RECHAZO
Evaluación de las propuestas del gasto de capital para determinar si cumplen el criterio mínimo de aceptación de la empresa.MÉTODO DE CLASIFICACIÓN
Clasificación de proyectos de gasto de capital con base en algunas medidas predeterminadas, como la tasa de rendimiento.
(COMPARACIÓN DE PATRONES DE FLUJO DE EFECTIVO CONVENCIONAL Y DE FLUJO DE EFECTIVO NO CONVENCIONAL)
PATRÓN DE FLUJO DE EFECTIVO CONVENCIONAL
Flujo negativo de efectivo inicial (salida de efectivo), seguido solamente por una serie de flujos positivos deefectivo (entradas de efectivo).
PATRÓN DE FLUJO DE EFECTIVO NO CONVENCIONAL
Flujo negativo de efectivo inicial seguido de una serie de flujos positivos de efectivo y flujos negativos de efectivo.
PREGUNTAS DE REPASO:
¿Qué es la preparación del presupuesto de capital?
¿Todos los gastos de capital implican activos fijos? Explique
¿Cuáles son los 5 pasos del proceso de preparación del...