Resumen Administracion General Unlam

Administración general

Organización
Conjunto de personas que interactúan entre si con una planificación dada y con una estructura formal que determina las distintas jerarquías. (Refiriéndose a jerarquías como que unos tienen más decisión que otros).

- Características:
1. División del trabajo: comunicación, responsabilidades.
2. La presencia de uno o más centros de poder quecontrolan y dirigen los esfuerzos hacia fines.
3. Sustitución de los participantes.

- Fines:
Son unidades sociales que persiguen fines específicos y el intento de alcanzarlos constituye la razón de ser de las mismas. El establecimiento de los fines resulta de las relaciones de poder y su vigencia depende de las situaciones que atraviesa la organización y la evolución de las relaciones de poder.- Clasificación:
1. Según quien sea su propietario: Privadas, estatales ó mixtas.
2. Según objetivos: con fines de lucro (empresas) sin fines de lucro (Religiosas, deportivas)
3. Según forma jurídica: Sociedad Anónima, responsabilidad limitada.
4. Según capital: Nacional, extranjero, mixto.
5. Gary Desler: Dos categorías
a. Cuyo desempeño puede predecirse: tareasrutinarias , mecanicistas (fábricas de consumo masivo)
b. Orgánicas: Limitadas por la creatividad, de tal forma que la repetición se hace difícil de sostener.

Capitulo 2: Los clásicos
La eficiencia se refiere a lograr el objetivo a menos costo. Posterior a la revolución industrial, los años siguientes se caracterizaron por lograr una importante mejora en el nivel de productividad con laaplicación del capital y maquinarias.

Administración científica:
Surgía del análisis en detalle del trabajo dentro de la fabricación, de la manera de hacerlo y el tiempo que demandaba.
Advirtió que los operarios aprendían su trabajo observando el desarrollo de las tareas que realizaban sus compañeros, lo cual daba lugar a diferentes maneras y métodos para realizar la misma tarea.
Laespecialización del operario surgió por la búsqueda de la eficiencia a través de la división del trabajo, y el diseño de cargos y tareas mas simples y elementales la forma de instrumentarlo.
Cronometizaban la tarea para realizar un estricto estudio de los tiempo y movimientos y así estandarizar los métodos para que cada operario no realizara la tarea como el decidía si no como se debía. Taylor manteníaque el criterio personal del obrero, la improvisación y la actividad empírica en el momento de hacer una tarea debían ser reemplazados por métodos científicos y planeación del método.
Además, debía seleccionarse a los obreros de forma científica: teniendo en cuenta sus condiciones y entrenarlos para producir de acuerdo con el método científico, utilizando máquinas y herramientas específicas ydispuestas en forma racional dentro del ámbito de las fábricas.
Ganaban por pieza producida. El único interés del trabajador era el trabajo “Plus por productividad”, lo que elevaba el nivel.
Define al obrero como ser haragán con una tendencia natural al menor esfuerzo.
Individualista, lo económico como principal motivación.

Cuatro Principios:
1. Analizar científicamente cada movimiento yasí eliminar los movimientos inútiles, estandarización de las herramientas. Diseñar la mejor forma para realizar las tareas.
2. Seleccionar y preparar a los obreros para cada tarea. Formar al obrero.
3. Ser cordial con los obreros para que los trabajos sean hechos de acuerdos con los principios científicos.
4. Distribuir equitativamente trabajo y responsabilidad.

- SupervisorFuncional:
Es encargado de supervisar los tiempos, de hacer que funcione.
Autoridad dividida y distribuida. Aparece por la necesidad de control. Implica la especialización en los niveles de supervisión, o sea que, distintos supervisores (hasta 8) tienen autoridad funcional sobre un mismo subordinado en distintos temas en forma relativa y parcial. Un obrero realiza tareas correspondientes a...