resultados

RESULTADOS
Como fruto del proceso se modificaron aspectos institucionales de variada índole. En primer
lugar, se generó una certeza institucional respecto de los ingresos, pasando a constituirseel
presupuesto en un verdadero instrumento de programación.
Se constata además un cambio en el esquema de trabajo, con comunicación y trabajo
horizontal y participación y responsabilización por losresultados. El cambio se produce en
las relaciones de trabajo en la medida en que va incorporando a los funcionarios al proceso y
ellos van entendiendo el rol que juegan.
En tercer lugar, se generauna mayor demanda por el mejoramiento del equipamiento
computacional en cuanto a software y hardware, como asimismo interés por entrar al mundo
de las comunicaciones. Este es un proceso incipiente,pero lleno de potencialidades.
Respecto del impacto económico, los resultados son indirectos, ya que lo que ocurre con esta
nueva modalidad de presupuestación es que se cuenta con información decalidad y en forma
oportuna lo que mejora la gestión de los recursos y su oportuna inversión.
En síntesis, el mayor impacto o mejor resultado del proceso es que se ha dado un mayor
realismopresupuestario y se ha incentivado el trabajo en equipo al interior del municipio.
La clave de los buenos resultados obtenidos está en la participación de los funcionarios
vinculados a los distintos rubrosde ingresos, en la medida en que el sistema los
responsabiliza de los resultados positivos o negativos. Por ejemplo, la autoridad y su equipo
asesor consideró positivo, y supo transmitir a losfuncionarios, que durante 1998 solo se
realizaran 5 modificaciones al presupuesto, cuando normalmente estas superaban las 20.
En esto resulta fundamental el liderazgo que ejerce la Alcaldesa y rolprotagónico del
encargado del SECPLAC, quienes han conformado una metodología que se sustenta en el
trabajo en equipo.
Los principales problemas enfrentados están ligados los recursos humanos de la...