Resulta Presentacion JM

PERÚ

Ministerio
de Economía y
Finanzas

El Presupuesto por Resultados (PpR)
y su unidad básica de análisis:
El Programa Presupuestal

Dirección de Calidad del Gasto Público
Dirección General dePresupuesto Público
Octubre, 2013

1

PRIORIDAD

PpR: Punto de partida

Con presupuesto
Sin presupuesto

DESEMPEÑO

2

PRIORIDAD

Objetivo PpR 1: Eficiencia Asignativa

Con presupuesto
Sinpresupuesto

DESEMPEÑO

3

PRIORIDAD

Objetivo PpR 2: Mejora del desempeño

Con presupuesto
Sin presupuesto

DESEMPEÑO

4

Instrumentos del PpR

PRIORIDAD

Incentivos a
la gestión

Programas
PresupuestalesSeguimiento

Evaluación

DESEMPEÑO
5

Condiciones iniciales de gestión: Dificultades que
enfrenta el PpR
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No está clara la prioridad: qué se pretende lograr con el gasto. 1No están clara la magnitud del problema que se intenta resolver. 2
No existe sustento lógico sobre las intervenciones (potenciales soluciones) a
los problemas priorizados (cadena de resultados). 3
Noexiste información sobre actividades/procesos clave. 4
No está claro cuánto produce el estado, solo cuánto gasta. 5
No se puede medir efectividad ni eficiencia. 6
No existen indicadores de desempeñoni metas. 7
No se puede priorizar entre intervenciones de distinta eficacia relativa. Se
prioriza a nivel de genéricas de gasto. 8
No se puede rendir cuentas del desempeño (salvo de la ejecuciónpresupuestal). 9
No está clara la articulación entre niveles de gobierno (en función de una
prioridad nacional). 10
No está clara la vinculación entre gasto de inversión y gasto corriente. 11

LosProgramas Presupuestales como herramienta de
Gestión
DIAGNÓSTICO

DISEÑO

INFORMACIÓN DE GESTIÓN

Dimensión del Problema y
Análisis de Causas

Cadena de resultados del
Programa Presupuestal

ParaEjecución,
Seguimiento y Evaluación

Macro problema

Resultado final

Problema
específico

Resultado
específico

Evidencias ex-ante
de causalidad

Causas directas
Evidencias ex-ante
de causalidad

Causas...