Respuestas Caso Olam

2. Como evaluar los tres pilares de crecimiento establecidos en la estrategia futura de Verghese y cómo podrían afectar el modelo de negocio?
Los tres pilares de Olam:portafolio actual de productos (pocos productos y hacer lo que se necesite para establecer un liderazgo amplio por la cadena), monetizar la competencia establecida de la compañíamirando a Africa con otro lente y el tercer pilar, considerar maneras innovadoras para monetizar los “bienes ocultos” de la compañía tales como sus redes de trabajo y suscapacidades de manejo de riesgos. Podemos afirmar que la estrategía de la compañía en estos tres pilares ha sido exitosa. La compañía ha alcanzado objetivos financieros yestratégico y segundo es un actor superior al promedio de la industria de insumos.
6. Deberá Olam considerar la posibilidad de ingresar en la comercialización de otras materiasprimas, o en fertilizantes o en metales?
Olam si deberá considerar esta posibilidad. Es parte de sus estrategia de diversificación y crecimiento orgánico, conseguir productosamarrados a la cadena de valor de la materias primas pero sin salir de su core de negocios y al tener un alto control de la cadena de abastecimiento es determinante para sucrecimiento el aprovechar esta ventaja interna en la ampliación de su portafolio futuro de productos.
9. Como debería Olam aprovechar sus activos ocultos para crear valorincremental para sus accionistas más allá de su negocio principal?
Olam controla de manera eficiente y programada sus bienes ocultos, el manejo del riesgo en mercados emergentes,visibilidad a través de la cadena y aumentarle el valor a las acciones. Olam debería apoyarse en la estrategia de sistematización para asumir retos en otros productos

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