Resistencia Al Cambio

cual tiene como objetivo principal, Analizar la resistencia al cambio por la implementación del sistema SAP, la investigación está enfocado al diseño de tres etapas principalmente

En primer lugar se presenta un análisis de la Situación Actual de los Equipos Auxiliares en el sistema SAP/PM, y seguidamente se realiza la planificación e inclusión de los datos en el sistema, y la realización delos Flujogramas de Proceso para llevar a cabo la gestión en SAP/PM, además de la propuesta de un indicador el cual permitirá medir el cumplimiento de la Gestión en el sistema SAP/PM. La metodología del estudio se basó en tipo no experimental, descriptivo, documental y de campo. Entre las conclusiones obtenidas, se tiene que se realizó todo el proceso de creación y/o modificación de Equipos, Hojasde Rutas, Planes de Mantenimiento, y la programación de los Planes de Mantenimiento en las Unidades de Mantenimiento con un cumplimiento de un 80% de manera general.
Palabras Claves: Implementación, Gestión de Mantenimiento, Planificación, Ejecución, Control.
INTRODUCCIÓN
SAP es un Sistemas de Aplicaciones y Productos en procesamiento de datos, el cual es muy útil, debido a que es un medio muyeficaz para gestionar el seguimiento y control de los equipos, en cuanto a sus Planes de Mantenimiento y sus historiales técnicos.
En el presente trabajo se desarrollaron los pasos para la Implementación de la Gestión de Mantenimiento en SAP/PM de los Equipos Auxiliares, de la División de Planta Macagua. Se caracteriza detalladamente la Planificación, Ejecución y Control para llevar a cabo todo elproceso ejecutado, explicando todas las etapas de la realización.
Para la Planificación se definió todo el desarrollo a seguir para la inclusión de los datos en el sistema, dentro de estas se destaca la Creación de los Equipos en el Sistema, la Creación y/o modificación de Hojas de Rutas, Selección de Equipos para crear Planes de Mantenimiento, Creación de los Planes de Mantenimiento,Programación de Planes y Ajustes del Sistema, y todas las gestiones realizadas en general durante el proceso.
Para la Ejecución, se realizaron Flujogramas de procedimiento, para que todo el personal conozca como navegar en el Sistema, y que exista un procedimiento escrito de cómo manejar cada una de las Etapas de las Gestiones de Mantenimiento de los Equipos Auxiliares a través de SAP/PM.
Para el Control,se propone un Indicador, para medir el cumplimiento de la Gestión.
Esta investigación es de gran relevancia ya que va a permitir,

así como el uso eficaz de la herramienta, el aprovechamiento del Sistema y sus bondades, la utilización de los recursos de manera controlada, manejo de repuestos y control de almacén, manejo de recursos, conocimiento del recurso humano asociado al Mantenimiento delos Equipos Auxiliares de la División Planta Macagua, en general se documentará todo el proceso. Esto permitirá que todo el personal involucrado con el manejo de los Equipos Auxiliares y cualquier persona pueda conocer el trabajo realizado para la inclusión de los Equipos Auxiliares a gestionarse a través de sistema SAP/PM, además, de que tengan el conocimiento necesario para llevar las Gestionesdel Mantenimiento en el tiempo. Así mismo es necesaria la investigación debido a que para la empresa, representa un proyecto muy importante en la Gestión de Mejoramiento Continuo.
El tipo de investigación a realizar es de tipo no experimental, descriptiva documental y de campo, las cuales serán una herramienta muy útil, para lograr los objetivos de la investigación.
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Acontinuación, se muestra el capítulo 1, donde se explica en detalle la problemática presentada, justificación e importancia del trabajo, limitaciones presentadas en la investigación y los objetivos planteados generales y específicos que determinan los fines de la investigación.
1.1 Planteamiento del Problema
En el marco de sus competencias, EDELCA esta concebida como una empresa de servicio que...