Relaciones Interdepartamentales
Páginas: 2 (357 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2012
Relaciones Inter departamentales:
Al representar la estructura interna de una organización, el recurso más utilizado es la interpretación gráfica como organigrama, que representa lasdivisiones departamentales así como las líneas jerárquicas incluidas en dicha organización. Mediante esta identificación esquemática, se puede obtener una idea bastante cercana a la realidad acerca del modeloorganizativo de la empresa.
Las funciones informativas y la opción de análisis estructural, dotan a los organigramas de valor tanto para la parte interna de la empresa como la externa. Mediante laconexión entre departamentos, se define la representación jerárquica y su relevancia en el conjunto total de la organización. Por ello, cuando un departamento dispone de una línea jerárquica directa,se le denomina Estructura en Línea. Habitualmente, los departamentos incluidos en relaciones en línea con otros departamentos se encargan de la toma de decisiones estratégicas.
Por otra parte,existen las relaciones Inter departamentales denominadas Staff, que corresponden a todas aquellas personas que su tarea principal se basa en dar soporte al personal encargado de la toma de decisiones.Este tipo de relaciones no están condicionadas a ninguna línea de mando directa, si no más bien encargadas de ofrecer consultoría y asesoramiento.
Existe en esta relación un punto conflictivo.Normalmente, los asesores staff, disponen de una mejor preparación y una formación académica pero pueden tener un poco menos de experiencia en relación con los departamentos en línea. Por este motivo, puedencrearse disputas por las líneas de mando por el asesoramiento de gente más preparada, pero con una presión mucho menor ante un posible error.
Análisis:
Según mi criterio las relaciones Interdepartamentales son aquellas en las cuales varios departamentos se relacionan entre si para poder llegar a una solución en vista de que halla un problema, en las relaciones Inter departamentales...
Al representar la estructura interna de una organización, el recurso más utilizado es la interpretación gráfica como organigrama, que representa lasdivisiones departamentales así como las líneas jerárquicas incluidas en dicha organización. Mediante esta identificación esquemática, se puede obtener una idea bastante cercana a la realidad acerca del modeloorganizativo de la empresa.
Las funciones informativas y la opción de análisis estructural, dotan a los organigramas de valor tanto para la parte interna de la empresa como la externa. Mediante laconexión entre departamentos, se define la representación jerárquica y su relevancia en el conjunto total de la organización. Por ello, cuando un departamento dispone de una línea jerárquica directa,se le denomina Estructura en Línea. Habitualmente, los departamentos incluidos en relaciones en línea con otros departamentos se encargan de la toma de decisiones estratégicas.
Por otra parte,existen las relaciones Inter departamentales denominadas Staff, que corresponden a todas aquellas personas que su tarea principal se basa en dar soporte al personal encargado de la toma de decisiones.Este tipo de relaciones no están condicionadas a ninguna línea de mando directa, si no más bien encargadas de ofrecer consultoría y asesoramiento.
Existe en esta relación un punto conflictivo.Normalmente, los asesores staff, disponen de una mejor preparación y una formación académica pero pueden tener un poco menos de experiencia en relación con los departamentos en línea. Por este motivo, puedencrearse disputas por las líneas de mando por el asesoramiento de gente más preparada, pero con una presión mucho menor ante un posible error.
Análisis:
Según mi criterio las relaciones Interdepartamentales son aquellas en las cuales varios departamentos se relacionan entre si para poder llegar a una solución en vista de que halla un problema, en las relaciones Inter departamentales...
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