Relaciones industriales
Páginas: 5 (1028 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2010
|Nombre: José Luis Morales Camacho. |Matrícula: al02505871. |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Relaciones industriales. |Mtra. Verónica Hernández Jiménez. ||Módulo: |Actividad: |
|I. relaciones industriales y planeación estratégica de |Integradora 1. |
|recursos humanos. | |
|Fecha:sábado 16 de octubre del año 2010. |
|Bibliografía: |
|Guillén, Carlos y Rocío Guil. Psicología del trabajo para relaciones laborales. Madrid: Editorial McGraw Hill, 2000. (ISBN: ||9701047508). |
Relaciones industriales y planeación estratégica de recursos humanos
Introducción:
El hombre como ser social siempre ha tenido la necesidad de organizarse en un principio para sobrevivir; en la actualidad para producir.
Si bien la función de las relaciones industrialeses indispensable en las organizaciones modernas, es importante considerar la influencia directa y determinante de otros factores para la operación del mismo, por eso es importante definir qué determina la operación del área de relaciones industriales en una organización.
La administración de personal tiene hoy la responsabilidad de agregar valor a la organización no solo disminuir los costos yademás definir, qué evidencia lo estratégico del recurso humano en una organización.
El área de recursos humanos deberá de tener la habilidad de prever con anticipación los cambios organizacionales, de tal manera que cualquier movimiento de personal esté contemplado, para que asegure la operación y productividad del área en donde habrá de realizar el movimiento.
Desarrollo:
Lasrelaciones industriales se definen como el conjunto de técnicas que tienen por objeto la dirección, coordinación, organización e integración de los elementos humanos en el trabajo para lograr como fin último la realización de las partes.
Si se separan cada uno de los vocablos que componen el concepto tenemos que: relaciones denota trato, vínculo, conexión, correspondencia, comunicación entre personas y,lógicamente, los problemas, complicaciones y consecuencias que de esta interrelación se derivan.
La palabra industriales, por su origen histórico, indica que se trata de relaciones que existen con motivo del proceso industrial de bienes.
Para que la función de un departamento de relaciones industriales sea comprendida y ejecutada de manera óptima deberá estar siempre contemplado bajo dosenfoques fundamentales de operación:
1. Enfoque de sistemas.
2. Enfoque de diagnóstico.
Enfoque de sistemas.
La teoría de sistemas presenta un modelo conceptual que permite efectuar simultáneamente el análisis y la síntesis de la organización en un ambiente (medio) complejo y dinámico. Supone que todas las organizaciones son sistemas abiertos.
El sistema es un conjunto de elementos,relacionados de modo dinámico, que desarrollan una actividad para alcanzar determinado objetivo o propósito.
Un sistema consta de cuatro elementos esenciales:
a. Entradas e insumos (inputs).
b. Procesamiento u operación (subsistemas).
c. Salidas o resultados (outputs).
d. Retroalimentación (feedback).
Enfoque de diagnóstico.
Los tres diseños más utilizados para este análisis son:...
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Relaciones industriales. |Mtra. Verónica Hernández Jiménez. ||Módulo: |Actividad: |
|I. relaciones industriales y planeación estratégica de |Integradora 1. |
|recursos humanos. | |
|Fecha:sábado 16 de octubre del año 2010. |
|Bibliografía: |
|Guillén, Carlos y Rocío Guil. Psicología del trabajo para relaciones laborales. Madrid: Editorial McGraw Hill, 2000. (ISBN: ||9701047508). |
Relaciones industriales y planeación estratégica de recursos humanos
Introducción:
El hombre como ser social siempre ha tenido la necesidad de organizarse en un principio para sobrevivir; en la actualidad para producir.
Si bien la función de las relaciones industrialeses indispensable en las organizaciones modernas, es importante considerar la influencia directa y determinante de otros factores para la operación del mismo, por eso es importante definir qué determina la operación del área de relaciones industriales en una organización.
La administración de personal tiene hoy la responsabilidad de agregar valor a la organización no solo disminuir los costos yademás definir, qué evidencia lo estratégico del recurso humano en una organización.
El área de recursos humanos deberá de tener la habilidad de prever con anticipación los cambios organizacionales, de tal manera que cualquier movimiento de personal esté contemplado, para que asegure la operación y productividad del área en donde habrá de realizar el movimiento.
Desarrollo:
Lasrelaciones industriales se definen como el conjunto de técnicas que tienen por objeto la dirección, coordinación, organización e integración de los elementos humanos en el trabajo para lograr como fin último la realización de las partes.
Si se separan cada uno de los vocablos que componen el concepto tenemos que: relaciones denota trato, vínculo, conexión, correspondencia, comunicación entre personas y,lógicamente, los problemas, complicaciones y consecuencias que de esta interrelación se derivan.
La palabra industriales, por su origen histórico, indica que se trata de relaciones que existen con motivo del proceso industrial de bienes.
Para que la función de un departamento de relaciones industriales sea comprendida y ejecutada de manera óptima deberá estar siempre contemplado bajo dosenfoques fundamentales de operación:
1. Enfoque de sistemas.
2. Enfoque de diagnóstico.
Enfoque de sistemas.
La teoría de sistemas presenta un modelo conceptual que permite efectuar simultáneamente el análisis y la síntesis de la organización en un ambiente (medio) complejo y dinámico. Supone que todas las organizaciones son sistemas abiertos.
El sistema es un conjunto de elementos,relacionados de modo dinámico, que desarrollan una actividad para alcanzar determinado objetivo o propósito.
Un sistema consta de cuatro elementos esenciales:
a. Entradas e insumos (inputs).
b. Procesamiento u operación (subsistemas).
c. Salidas o resultados (outputs).
d. Retroalimentación (feedback).
Enfoque de diagnóstico.
Los tres diseños más utilizados para este análisis son:...
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