REINGENIERIA

REINGENIERIA:
La Reingeniería es un nuevo concepto creado por los autores Michael hammer y James Champy, quienes definen reingeniería como “el replanteamiento fundamental y rediseño radical de losprocesos empresariales, como costos, calidad, servicio y rapidez” planteado de otra manera la reingeniería consiste en volver a diseñar los procesos de una empresa totalmente, partiendo de la pregunta¿Si empezara nuevamente la empresa desde cero, pro con los conocimientos que tengo ahora, que cosas haría diferente?
La finalidad de la reingeniería es hacer un análisis completo del funcionamientode cada uno de los procesos, y evaluar tanto los recursos que se invierten en cada proceso como los productos del mismo, y se toman decisiones para crear cambios radicales en la organización.
En uninicio se consideraba que la reingeniería implicaba un cambio radical en los procesos y un recorte sensible en los recursos, tanto humanos como económicos, sin embargo esto resulto en daño a laorganización y retrocesos en el avance de la mejora de los procesos.
Analizando detenidamente los conceptos que componen la definición del concepto reingeniería, el primero es el replanteamiento fundamental,esto supone volver a plantear los procesos de la empresa desde su fundamento, ósea entender cuál es la razón primordial de cada proceso, para que fue creado, sin fijarse completamente en el proceso ensí, muchas veces en una organización los procesos evolucionan en función del tiempo, y empiezan a tener pasos que no necesariamente buscan alcanzar un propósito, sino que solo retrasan el proceso ensí, en otros casos puede que sea diferente, como es el caso de los programas informáticos, que muchas veces no se modifican a medida que pasa el tiempo, y por ende no se adaptan a las nuevascondiciones del mercado o a los requisitos de los clientes, y los sistemas terminan siendo únicamente un obstáculo, más que una herramienta facilitadora del proceso.
El segundo término que se maneja en la...