Regimen Municipal

Comentarios a la Evaluación del desempeño Fiscal de los Departamentos y Municipios – 2.010.

En aplicación a las técnicas modernas de análisis financiero, administrativo, contable, tributario y afines y propendiendo por las buenas practicas en administración publica, el gobierno nacional implemento nuevas, modernas y eficaces herramientas para medir el desempeño fiscal de los entesterritoriales para de esta manera equipararlos al manejo que se le puede dar a una empresa privada, a diferencia que en la entidad territorial se verifica como resultado exitoso no solo el componente administrativo sino el desarrollo social, bienestar de las comunidades y prosperidad de las mismas entre otras, sirve además esta herramienta de medición del desempeño fiscal para comparar entre losDepartamentos y Municipios su desempeño y correcto manejo de las finanzas publicas, teniendo en cuenta que los recursos acopiados por los gobiernos territoriales son considerables, esta herramienta sirve además para establecer un parámetro entre lo invertido y el beneficio directo que las comunidades obtienen de estas inversiones, resulta curioso del análisis del estudio como algunos territorioscon ingresos menores o iguales a otros le crean un nivel de vida igual a sus habitantes, lo que nos hace preguntar el porque de esta situación, e inmediatamente encontramos que la respuesta esta en la poco eficiente administración de los recursos.

La reflexión debería girar en las calidades que exigimos de nuestros gobernantes a la hora de elegirlos como administradores de nuestrosrecursos, la conciencia que se debe crear en el ciudadano del común para que elija verdaderos administradores de los presupuestos que en ultimas son de todos los ciudadanos, quienes demuestren realmente capacidades, experiencia idoneidad para gerenciar nuestros entes territoriales, personas con conocimiento real de las finanzas publicas, sin compromisos políticos que cuando lleguen a los cargosde dirección puedan entender que el manejo de los recursos debe estar encaminado a ponderar los indicadores financieros que el estudio identifico de esta manera:

1.- Limites en gastos de funcionamiento.
2.- Solvencia para pagar el servicio de la deuda.
3.- Dependencia del Sistema General de Participaciones y de las Regalías.
4.- Esfuerzo fiscal propio
5.- Magnitud de la inversión
6.-Generación de ahorros propios.

En la observancia por parte de los Alcaldes y Gobernadores de estos indicadores financieros considero gira la eficiente gestión administrativa y fiscal de las entidades a su cargo, cuando pesan mas las razones políticas y por ende los intereses personales mas que las razones objetivamente administrativas es donde ocurren los desequilibrios en los indicadoresque dan al traste con el correcto desempeño.

1.- El gasto de funcionamiento del Municipio debe ser ponderado y equilibrado en búsqueda de eficiencia en sus funcionarios y correcta administración, se desequilibra en la medida que se pretenda cubrir con este cuotas políticas, burocráticas y compromisos que se adquieren en campaña, unos elevados gastos de funcionamiento desequilibran la balanzafiscal de las entidades.

2.- El manejo de la deuda si bien es cierto es un problema de todos los Municipios y Gobernaciones del País y son problemas heredados de administración en administración por que los mandatarios de turno solamente visualizan la “ Empresa - Municipio o Gobernación “ a su periodo de 4 años sin pensar en un futuro a mediano y largo plazo.

3.- En cuanto al Sistemade transferencias por Participaciones y Regalías deben nuestros dirigentes entender que en su correcta administración esta el bienestar de sus comunidades, el servicio publico es comparable con un apostolado en donde los dirigentes tomen conciencia que los recursos son de todos los ciudadanos y deben ser destinados para su bienestar.

4.- De los recursos propios podríamos decir que es una...