REcursos humanos

13. Explique el desarrollo de las carreras. Como se pueden conciliar los intereses?
Es un proceso formal que sigue una secuencia y que se enfoca en la planificación de la carrera futura de aquellos trabajadores que tienen potencial para ocupar puestos más altos. El desarrollo de la misma se logra cuando las organizaciones consiguen integrar el proceso con otros programas de la administraciónde las personas.
14. Que herramientas son útiles para el desarrollo de las carreras?
Los centros de evaluación: Proporcionan realimentación sobre las fuerzas y debilidades de los candidatos.
Las pruebas psicológicas: Ayudan a los colaboradores a entender mejor sus intereses, competencias y habilidades.
Evaluación del desempeño.
Proyecciones de las promociones: Ayudan a la organización aidentificar a las personas con gran potencial.
Planificación de la sucesión: Prepara a las personas para ocupar puestos más complejos a medida que estos se desocupen.
15. Cuáles son los esquemas de orientación de los trabajadores?
Asesoría individual de carreras: Ayuda a cada colaborador a examinar sus aspiraciones para su carrera.
Servicios de información para los colaboradores: Sirven paraofrecerles información sobre las oportunidades internas:
Sistemas de información sobre las oportunidades de vacantes: En cuyo caso la empresa anuncia la oferta de puestos vacantes.
Inventarios de habilidades: Se utiliza para hacer mapas de talentos disponibles en el interior de la organización.
Mapas de las carreras: Organigrama que representa las posibles direcciones y oportunidades de hacer carreraen la organización.
Centro de recursos para la carrera: Colección de materiales para desarrollar la carrera.

16. Explique algunos programas exitosos para hacer carreras?
3M: Cuenta con un departamento de recursos de carreras donde se evalúa el desempeño y se planifican los recursos humanos de modo que se pueda tener un mejor equilibrio entre las necesidades de la organización y suscolaboradores
Aeroespacial Boeing: Tiene un sistema de administración directo y controlado con un enfoque participativo y orientado.
British Petrolean: Fomenta que sus colaboradores fomenten sus propias carreras, les ofrece un programa de desarrollo para mejorar sus habilidades, desempeño y satisfacción en los puestos.
17. Explique el programa de trainees?
Mecanismo planificado para enriquecer elcapital humano a largo plazo y un verdadero programa de mejora continua de la calidad del personal de larga duración. Las personas que participan en el programa pasan por un periodo programado en la empresa, reciben una capacitación continua durante las cuales son supervisados y evaluados en cuanto a su desempeño, su vinculación con la empresa y la cultura de esta, su espíritu de equipo, suscompetencias y su potencial de desarrollo. Por lo general los programas de trainees se dirigen a universitarios recién graduados o un el ultimo o penúltimo grado de formación escolar.
18. Cómo funciona el programa de la cadena de Hoteles Hyatt?
Creen que todos los miembros de la compañía, desde el presidente hasta la más modesta recamarera deben conocer a la perfección toda la operación diaria del Hotel,para que todos, con sus acciones conjuntas, puedan dejar satisfecho al cliente. Para lo cual esta cadena instituyo el programa “Un día de contacto con la realidad”, una capacitación que busca preparar a los administradores para que comprendan mejor las actividades diarias que se desarrollan en cada hotel. El objetivo es que los administradores estén más cerca de la experiencia y el contactodirecto con los clientes.
19. Presente un concepto de desarrollo organizacional, sus características y sus etapas como proceso.
Es un enfoque de cambio organizacional con el cual los propios colaboradores formulan el cambio que se necesita y lo implementan con la ayuda de un consultor interno o externo. Características
Se sustenta en la investigación y la acción: Reunir datos sobre una unidad, ya...